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第1章 工程概况 第1.1节 工程简介 工程名称：天和御景二期工程 工程地址：睢宁县实验小学西侧（原体育场） 本工程根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 2．1．2 各科室责任 （1）工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。 （2）机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。 （3）技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。 （4）质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。 （5）安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。 （6）物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。 （7）合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及预算、索赔和核算等工作。 （8）办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。 2．1．3 项目经理职责 （1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。 （3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 （4）对质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。 （5）负责经理部内部责任状的签订。 （6）负责分包工程合同的签订。 （7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 （8）负责工程的安全生产。 第2.2节 工程管理组织目标 严格《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、徐州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理环境保护等地方性法规，本着强化施工管理着手，采取项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，实现以下目标： 2.2.1质量目标 本工程采取全面质量管理方法，强化质量意识，遵循质量手册，对施工质量进行系统控制。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，本工程质量目标确保古彭杯，争创扬子杯。 各级领导、各级管理部门、工程施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好个分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。 2.2.2工程目标 抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，建立健全领导组织机构，选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层，定期召开会议，遵从监理工程师的正确指导，确保机械设备、大型结构件的及时投入，并在施工中推广项目管理法，优化和实施网络计划，确保本工程工期360天完成。 2.2.3安全目标 各级领导、各管理职能部门、各级施工负责人、安全监督人员和操作人员，坚持以“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神和《建筑安全防护规定》的要求，项目部的运行机制，做到人人重视，相互监督，对安全及生产情况，起到监督作用。确保本工程无重大人员伤亡和机械事故。 2.2.4文明施工 按照《建筑施工安全检查标准》和《安全文明施工保证措施》（徐建发（2002）71号）文件，推行现代化管理方法，科学组织施工，施工现场坚决贯彻文明施工要求，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建立文明施工保证体系，确保文明施工，建成市安全文明标准工地。 第2.3节 施工管理工作内容 2.3.1进度控制 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。避免发生进度拖延，确保工程按期完工。 2.3.2质量控制 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储藏、使用过程中。加强对各种操作人员、管理人员的上岗培训，通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人员对质量控制的积极性。确保质量，争取达到预定质量目标。 2.3.3成本控制 成本分析中同时分析进度、效率、质量状况，与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。成本控制按月进行核算、对比、分析。确保总成本控制在预算（计划）范围内