- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江北区市政绿化委小月楼装饰工程施工组织的设计
PAGE
PAGE 50
目录
TOC \o 1-3 第一章 编制依据及编制原则 PAGEREF _Toc207196582 \h 2
第二章 工程概述 PAGEREF _Toc207196583 \h 3
第三章 施工部署 PAGEREF _Toc207196584 \h 4
第四章 施工平面布置 PAGEREF _Toc207196585 \h 9
第五章 施工准备 PAGEREF _Toc207196586 \h 11
第六章 主要施工方法及施工技术措施 PAGEREF _Toc207196587 \h 11
第七章 工程质量目标及质量保证措施 PAGEREF _Toc207196588 \h 31
第八章 工期目标及进度计划保证措施 PAGEREF _Toc207196589 \h 36
第九章 安全、文明施工及保证措施 PAGEREF _Toc207196590 \h 40
第十章 降低工程造价措施 PAGEREF _Toc207196591 \h 44
第十一章 工程服务及保修 PAGEREF _Toc207196592 \h 44
编制依据及编制原则
一、制依据及说明
1、江北区市政绿化委小月楼装饰工程设计施工图。
2、江北区市政绿化委小月楼装饰工程邀标文书。
3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。
5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。
6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。
二、编制原则
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在45天内完成,工程达到一次性验收合格。
2、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。
工程概述
一、装饰工程简况
江北区市政绿化委小月楼装饰工程位于江北区建北三支路60-1号,建筑面积约为1266平方米。合理地安排施工工序,做到安全施工、文明施工。
根据装饰工程的装修范围:江北区市政绿化委小月楼4、5、6楼大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗帘等的施工。
小月楼装饰:各科室、会议室、主任室及中厅贴优质抛光地砖,墙面刷浅奶黄色乳胶漆,120高蒙古黑踢脚线,中厅、会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆,安节能灯;门为实成品木门,面刷清漆,包门套。其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板,安节能灯。卫生间地面贴300*300防滑地砖,墙面满贴优质面砖,安白色塑钢门,顶棚为铝扣板,安灯盘。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具、通风设备等的安装。
该装饰设计新颖、实用,为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
施工部署
一、工程的施工指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
1、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
2、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
3、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
二、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现,工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。
工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。
工程项目组织机构如下图:
装饰施工员
装饰施工员
各施工班组```
水电施工员
项目经理
材 料 员
安全员
内业
质检员
技术负责人
公 司
三、管理职能
公司负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准备工作,如:物资供应、人力配备、内外协调
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年初中道德与法治七年级下册(2024)统编版(部编版)(2024)教学设计合集.docx
- 柯达 PROFESSIONAL XTOL Developer使用说明书.PDF
- 医疗器械质量管理体系-记录控制程序.pdf VIP
- 茶叶加工机械与设备PPT课件(共5单元)04茶叶精加工机械.pptx VIP
- 汉字基本笔画表打印版.pdf
- 水过滤解决方案-Eaton.PDF VIP
- 【公基】文学常识.pdf VIP
- 茶叶加工机械与设备PPT课件(共5单元)02茶叶初加工机械.ppt VIP
- 医务人员健康教育技能培训课件.pptx VIP
- 用关系式表示的变量间关系导学案.docx VIP
文档评论(0)