江门的项目公司2015年质量管理工作年度工作的报告.docx

江门项目公司2015年质量管理工作年度工作报告--------夯实基础管理，强化落实执行，全面从严抓江门项目质量管理工作珠三角地区是电建路桥公司在华南的重要投资区域，江门项目作为电建路桥公司在珠三角地区实施的第一个投资类项目，能否良好履约树立“中电建路桥”品牌，进一步彰显“中国电建”品牌，对立足华南市场及后续市场开发具有非常重要的战略意义。项目公司按照2015年度工作部署，科学组织实施，充分发挥项目公司的主体作用，切实开展质量管理工作。从思想上、理念上、意识上筑牢防范质量事故的防线。截止目前，未发生一般及重大质量事故，各项工作有效运行，稳步推进。现就项目公司2015年质量管理主要工作报告如下：一、2015年质量管理工作回顾2015年是项目公司的开局之年，俗话说“完事开头难”，项目公司成立之初领导班子就下定决心要在这片五邑大地上树立我们“中国电建路桥”品牌。在股份公司和路桥公司的正确领导和各股东单位的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，项目公司圆满完成了年度投资目标，工程质量管理制度日趋完善，工程产品质量稳步提升。（一）2015年质量管理工作取得的成绩1、建立健全质量管理规章制度，保证质量管理体系有效运行规章制度是项目公司进行科学管理的前提和保证，项目公司组建后，严抓质量体系建设、组织机构建立、管理制度建设、落实主体责任，层层签订质量责任制、健全和完善针对性强的应急预案体系，有序保障了各项工作有序开展。建立健全了质量管理体系，制定了适合项目公司质量管理制度，编制完成并下发了《工程质量创优规划》、《质量管理办法》，明确了奖惩措施，形成高压态势，提高违规成本，以此引导江门在建项目工程质量管理工作健康发展。2、多渠道、多方位开展质量管理工作立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，推广和实施监督实行工程首件制，通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障了后续工程的施工质量。大力开展工程质量创优工作，项目公司组建后及时制定工程创优创优目标及实施细则，通过开展QC活动和科技创新的举措，质量管理工作取得了长足进步，如迎宾西项目部制造了预制梁自动喷淋养护系统，达到养护无缝隙全覆盖，大大节约劳动力成本支出，节约养护用水的目标，实现科技创新带动生产力的发展。实行请进来走出去战略，项目公司经常组织项目间交叉检查观摩经验交流学习，切实提高质量安全管理人员能力，促进了整体质量管理，主动到其他兄弟单位对标学习，组织到郑州项目观摩学习活动，把好的施工工艺和相关经验应用于自身项目建设。为提高市政及公路工程技术人员的质量管理水平，项目公司结合现场施工情况，就道路、桥梁、清水混凝土等施工，组织相关单位进行了培训学习；总承包部为提高创优工作，资料管理，邀请了江门市建筑业协会、建管中心竣工办相关负责人进行了知识讲座；项目部就体系、制度化建设进行宣贯培训。系列的教育培训，为工程质量管理奠定了坚实的基础。结合工程建设实际，开展以“迈向质量时代，建设质量强企”质量月为主题的质量月活动，通过活动的有效载体作用，大大提高了所有建设者的质量安全管理意识。以“大干150天，确保杜阮北一路年底通车目标，全面完成年度投资计划”竞赛活动为契机，项目公司联合市质检站，对在建项目进行了“工程质量评比”工作。通过对各单位质量体系建设、资料管理、实体外观、创优、QC小组建设等9大板块的检查，进一步提高了各级管理人员质量意识的主观能动性。3、项目公司、总承包部、项目部三级管控有序规范项目公司除平常对总承包部和项目部的质量管理和施工质量进行不定期的检查、督导外，还定期集中组织质量大检查，在检查过程中，检查人员除对项目施工质量和主要的质量管理过程进行检查外，还根据项目将要施工的部位和工序的特点，有针对性地提出一些质量保证措施和要求，预防质量问题的发生。总承包部和各项目部也开展经常性质量自查、自纠活动，对施工质量管理中的漏洞和薄弱环节，施工质量存在的问题，制定有针对性的纠正和预防措施。项目公司在质量管理方面采取日常工作检查、履约考核、专项检查等方式，从一开始就要求各总承包部及各项目部严格贯彻落实项目公司管理体系的检查、督促和指导意见，对一些不执行管理体系文件，造成严重后果的，加大了责任追究力度。每两个月开展一次针对总承包部的履约考核，并把考核结果作为对经营单位和经营责任人考核的重要依据。通过深化贯彻落实项目公司管理体系，目前各总承包部和项目部积极贯彻落实项目公司管理体系文件，在项目公司管理体系框架基础上，结合自身情况，编制了管理计划，健全了管理体系。管理体系的贯彻落实使公司管理活动和施工操作行为得到进一步规范，员工的质量意识得到提高，确保了施工质量。4、加强质检资料管理质检资料是工程验收及工程投产运行、维护、保养必不可少的凭证和依据，项目公司自各项目开工以来一直把质检资料编制、