汽车电子一期工程施工组织的设计.doc

斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计 一、工程概况 1.1工程简况 1、工程建设概况 本工程为斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程，位于江苏省昆山市开发区镇三巷路409号，由苏洲中兴华函建筑设计有限公司设计，江苏中信建设集团有限公司承建，由昆山市功成咨询监理有限公司监理。 2、建筑设计概况 本工项目分为门卫，办公室用房，辅助用房，钢结构厂房，地下消防水池。 本工程占地面积为7084.8平方米、建筑面积为9545.6平方米，建造层数2层，局部一层，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，本建筑合理使用年限为50年。本建筑的结构形式为钢结构，地震烈度为7度。 1.2现场条件及施工特点 （1）、场地周围无重要建筑物，基本不存在需要保护的道路和管线，且交通方便，有利于施工。现场已具备施工条件。 （2）、工程建筑面积大，占地面小，需要较多的人力、物力，但有利于展开流水作业，施工中必须合理组织人力、物力，确保工程优质如期完成。 （3）、本工程质量、技术要求高，在施工中应编制详细的施工方案，确保工程质量。 （4）、工期较紧，施工中应合理安排进度计划，及采取切实可行的工期确保措施，以保证工程顺利完工。 （5）、水、电、风、设备等安装专业工程之间交叉搭接多，总包协调管理工作要求细致严密。 二、施工组织设计编制依据 1．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 3．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 4．《钢结构工程质量验收规范》（GB50205-2002） 5．《工程测量规范》（GB50026-93） 6．《砖石工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 7．《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 8．《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 9．《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10．《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80） 11．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33） 12．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46） 13．工程建设标准强制性条文。 14．建设单位提供的招标文件、施工图等。 三、现场施工组织与管理 3.1 施工管理目标控制 3.1.1质量目标：按新标准——《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）验收，确保一次性验收合格。 3.1.2工期目标：确保按期交付使用。  3.1.3安全生产文明施工：按昆山市双标化工地要求，创安全、文明标化工地。 3.1.4项目目标控制：项目目标控制的基本任务及方法见下表： 控制 目标 控制任务 采用方法 进度 控制 使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工，实现计划工期要求 横道图法 网络图法 质量 控制 使分部分项工程达到质量检验评定的要求 实施施工组织设计中保证质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级实现 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 安全 控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全，物的状态安全 控制环境、消除环境险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事故树分析法 成本 控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造阶 价值工程法 偏差控制法 估 算 法 3.2现场施工管理机构及人员配备 选派优秀的施工管理人员组成项目经理部，建立岗位责任制，按项目法组织施工。项目部负责施工全过程中的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。 工程项目管理执行三级管理体系。一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。管理组织体系见附图一。 项目部成员组成：详见项目管理班子配备情况。 项目岗位职责如下： 岗 位 职 务 岗位职责 项目经理 项目总负责人，总体指挥、协调、组织实施者 项目副经理 现场施工组织实施者，生产计划、调度，施工质量、进度管理。 项目副经理 项目后勤负责人，场容场貌管理，现场安全文明管理 技术总负责 项目技术总负责、工程质量、安全总体控制管理、检查、验评、指导 施工员 项目施工员，现场施工管理，跟班作业指导，测量复核、施工质量、安全、进度实施工者 质量员 现场质量监管，分部分项检查评定，材料质量控制 安全员 现场安全生产、文明施工责任人， 预算员 现场进度报表及预算编制、成本核算 资料员 现场资料记录整理 材料员 现场材料采购、供应