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课 程 论 文 题目：现代企业形象设计状况分析及策略 课 程 名 称 企业形象策划—CIS导入 姓 名 学 号 专 业 现代企业形象设计状况分析及策略 摘要：当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，经济的发展离不开文化的参与和支撑。随着经济向高层次发展,企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分，特别是美国、日本等发达国兴起了CI—企业形象塑造的热潮。成功导入CI战略可以使员工正确认识企业理念，形成充满活力的整体，塑造独特而牢固的企业形象，取得社会大众信赖并产生最佳的经营环境。本文从导入CI战略的概况、现阶段我国企业形象设计的状况和误区及对于企业形象设计状况的成因分析等方面进行了详细分析和阐述。 关键字：企业形象设计 行为识别 整体竞争力 个性化 概况 企业形象策划又称企业形象设计简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统 企业视觉识别系统 、企业行为识别系统三个子系统体现这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机企配合。企业通过形象策划，可以强化内部，拓宽，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国主义市场发展阶段，企业走向个性化的必然结果。 中国进行改革开放后，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场占有率，单靠降低价格打价格战来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显 ，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊。特别是我国正加快迈 向WTO大门的步伐 ，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力已时不我待。谁能抓住机遇提高竞争力，谁就能在千帆竞发的竞争中力争上游，否则，就会被竞争对手远远地抛在后面。实施企业形象策划，提高企业综合竞争力，既是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球化竞争的必然需求。年，广东太阳神集团公司率先导入，奏响了中国 策划的序曲。在短短的年中，太阳神集团年产值从 520万元跃升到亿元 ，创造了中国企业界的神话当CIS神话般使 太阳神创造出辉煌的业绩时，CI战略的价值引起企业界的共识和社会各界的重视一时间，我国企业界刮起 CIS旋风，许多企业纷纷实施 CIS战略，特别是从 1993年开始，企业形象策划先从、广州和北京继而推向内陆省份，全国呈现出一股方兴未艾的 CIS热潮。1996年，全国就有 800多家企业先后开始导入 CIS。继太阳神后，健力宝娃哈哈乐百氏四通 联想小天鹅科龙等公司也相继导入CIS。事实证明，这些企业对CIS战略的实施获得了鲜明的企业形象，同时也获得了不菲的市场份额，为企业腾飞奠定了坚实的基础也打开了企业创品牌之门。 　　然而，当我们用冷静和理智的眼光来看待和分析我国企业界导入 CIS的热潮 ，就会发现其中存在的问题　　一、我国企业导入 CIS的比率不高，地区分布不平衡 　　由于我国的企业形象正处于起步阶段，我国企业推广CIS的比率还相当低，为数不少的企业不熟悉 CIS，有的企业不知CI为何物 。据不完全统计截至1998年 ，我国导入CIS的企业只有1000家左右。这个数字且不说与我国数以百万计的企业相比微不足道，就是与中国独立核算的37万多家国有企业相比也是微乎其微。而美国在80年代初实施 CIS战略的企业比例即达 60%，日本在同一时期的比例也达 50％，可见我国导入 CIS战略的企业并不普及。就地区分布来看，我国导入 CIS的企业主要以长江三角洲流域的江浙两省和珠江三角洲地带为主，而内地省份的企业导入CIS还不多。显然这种分布不平衡的状况，不利于CIS在我国的推广和发展。 二、我国企业导入 CIS缺乏整体观念 　　从导入CIS企业构成来看，主要集中在乡镇企业、合资企业及一部分国有中小型企业，而且数量比例不高。这些企业现还处于资本原始积累阶段，受其经营规模的局限，无论在竞争层次 、竞争手段 ，还是在管理水平上与国际企业都存在明显的差距，在进行企业形象策划时，往往重局部而轻整体，存在短期行为。而居我国经济主体地位的国有大中型企