Example R1_工率提升.ppt

公司名稱 / 專案負責人名 /檔名 /專案編號 # /結案日期 六 標 準 差 R1 Report Out 專案計劃時程 專案目標: 目前 Zst:_______ 目標 Zst:___________ 流程指標 Y’s: (如何衡量?成功的定義?) 線槽蓋版案目標工率0.35 hrs/pcs及LVT軌枕案達1.0 hrs/pcs. 財務指標: (12個月的節省金額) NT$ 525 萬 as the target. 專案編號: XXX001 專案類型: DMAIC 專案名稱: 水泥製品工率提昇方案 事業單位: 專案成員: 專案核淮與啟動: 09/01/’03 09/30/’03 改善I 10/01/’03 10/31/’03 08/01/’03 08/31/’03 07/01/’03 07/31/’03 06/01/’03 06/30/’03 起 訖 控制C 分析A 衡量M 定義D Finance 委員會主委 MBB 6σ Exec. Champion 問題描述: (說明問題對顧客與企業目標的影響或設計及市場的機會) 依過去記錄 92/02~92/05線槽蓋版案及LVT軌枕案之工率分別為0.39及1.3 hrs/pcs ,未達預算工率及BWF分析工率 , 導致成本增加。 專案範圍: (說明那些在範圍內, 那些不在範圍內,避免誤會與期望太高) 本計劃係指楊梅預鑄廠生產之高鐵水泥製品專案 檢查是否重覆: None R1 專案計畫與核准表: 定義摘要 (Define) Competitors Corporate Goals Objectives Voice of Process 工率達不到預期標準 廠區/設備/混凝土輸出受限 模具設計便利性 外部顧客心聲 內部顧客心聲 Voice of Market Customers Voice of Employee 成本目標 : 毛利應達30% 品質目標 : 3.5 Sigma in product level 混凝土澆置速度 Paper Work太多 資源分配不均 D1-1 VOC 有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?) 製造工率、廠區/設備受限及混凝土澆置速率應優先考慮解決 Others… Others… 產品單價較高 產能有限 生產線不足 工廠動線不佳 廠區場地/設備充裕 我們想要知道什麼? (為何用此工具) 找出內外部客戶心聲(VOC)並分析顧客的聲音 專案選擇----要因分析矩陣圖 生產工率之專案選擇優先度最高 , 故選擇為優先改善項目 . 我們想要知道什麼? (為何用此工具) 專案選擇優先度評比 D1-2 專案選擇 D1-4 VOC轉換 CTQ’s 有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?) 製造流程各組成因子所涉及之層面較廣，相對可能必須投入較多資源。 Affinity Diagram 廠區設備(III) 外模振動機? 脫模工具? 運搬機具? 作業空間? 專業技術? 製程配合度? 機動性? 資材控制 ? 業主供料時程(不列入) 發包時程? 進場時程? 材料品質? 教育訓練 ? 作業標準? 工班管理? 動線規劃? 改善設計? 製造工班(II) 物料供應(IV) 製造流程(I) 註：下列各組成因子之順序依評分高低排列 D1-6 VOC轉換 CTQ’s 有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?) 動線規劃、製程配合度、外模震動機及物料控制佔83%比重, 應建立改善機制。 Pareto Diagram 80% 項 目 我們想要知道什麼? (為何用此工具) 利用Pareto Diagram找出水泥製品功率提升的關鍵! D1-7 VOC轉換 CTQ’s 有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?) 以鼓勵及薪資績效制度推動任務，專注解決廠區、設備及品質問題 Goal: Increase Commercial Application of Sheet l l i i Force Field Analysis 長官的期許(成本目標) 9分 變動薪資獎勵 9分 提案改善獎勵 9分 減少庫存成本 1分 人員教育訓練 3分 建立製程標準 3分 9分 廠區空間受限 3分 品質要求非常高 3分 設備能力限制 9分 專業外包嚴重不足 3分 外務及會議偏多 3分 工期壓力 1分 脫膜劑等耗材成本 我們想要知道什麼? (為何用此工具) 藉以