HR第四部分.ppt

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2018-06-21 发布于河南
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HR第四部分

第四部分做一名優秀的管理者二、你是否是称职的（个人分析）评价因素低等级高 1、果断性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、决策性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、外交手腕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、积极性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、活动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、热忱性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、公正性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、坚定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、前瞻性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、正直性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价因素低等级高 11、领悟力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12、判断力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13、领导性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14、逻辑性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15、忠诚性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 16、信赖性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 17、恢复性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 18、自信心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19、自制力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20、稳定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三、管理者的个人管理技巧 1、下属评估 2、注重细节 3、培训下属 4、沟通 5、事实与数字分析 6、人际处理自信 7、创造性 8、决策风格 9、授权与督导 10、自我敬业 11、属下敬业 12、推动效率 13、资讯掌控 14、面谈技巧 15、敏感性 16、领导风格三、管理者的个人管理技巧 17、会议主持 18、谈判技巧 19、自我目标设定 20、对属下期望 21、个人形象与修养 22、本人文书控制 23、讲演风格 24、阅读和