《企业骨干升级智慧》感想.doc

2012.07.01-07.03 《企业骨干升级智慧》 合心 首先对于心有一念而没有行动的人，我们应该远离。 A.真实 合心就是要真实，因为人所有的累，就是因为不真实，一直在装。 我们应该把自己拥有的东西放空（职位、收入、学历、地位、美貌等），只有放空才能真正拥有。 婚姻最大的好处就是让你没有精力装下去，两个人相处，只有当你不只是想着如何把好的东西展示给对方的时候，你们的关系才会渐入佳境。 公司和家庭这两个场所是我们所有人呆的时间最长的地方，所以，我们不能装，那样太累。 真实是自己灵魂的“洗洁精”，是公司的和家庭的“空气净化器”。 什么是不真实，公司的人情世故乱七八糟、猜来猜去就是不真实。 人与人之间需要的是纯纯的心与心之间的交流-“裸聊”。 如何将上面的东西运用到企业： 员工打算在公司待几年？（如果员工计划的时间短，我们不是不去重用他，而是需要了解，是什么原因让他只想在我们的公司呆这么短的时间？） 在公司的几年中，员工打算要获得什么样的结果？ 有一件事情，我理解不了，你能告诉我为什么吗？（你越躲避什么，你会越因为它而纠缠不清，所以，我们需要敞开的谈） B.认定（认定的概念：全世界的事情放在一起，他的事情最重要，这就是最直接的认定表现，而你把他的事情放第一，他也就会把你的事情放第一） 我们不可能一个人能完成人生的华丽转身，那么我们需要贵人，而我们要了解贵人到底帮什么样的人？而我们又应该如何才会获得贵人的帮助？(要想得到贵人的帮助，首先成为他的心腹，而成为他的心腹的前提，就是你需要认定他，而认定他就是要拿出“非他不嫁，非她不娶”的劲头) 面对不同的人，我要要知道，没有不好的人，只有不好的经历。 凡是不要乱比结果，要看原因所在。 认定公司：只有这个平台是成就我当下最好的平台。 你认定了谁，你就会拥有谁。 你认定了平台，平台就会成就你；你认定了人，人就会帮助你… 认定的四大境界 仪式（拜） 桃园结义就是认定的表现 仪式的方式是:鞠躬、跪拜、对拜、五体投地、敬礼、眼神对视等等。 那我们应该拜的是什么？ 各个领域的第一名 公司元老 有特殊贡献的人 上级 父母、再生父母（老板） 团队 … 拜就是一种链接，但必须要发自内心。 那如何应用到生活中？ 善于感知身边人对你的付出 真成表达你内心的感恩（你越说他对你的重要性，他会做的越好） 被拜会让自己内心升华，想让自己做的更好 拜别人会然给自己内心更加沉静、谦卑、有力量（拜的并不是某一个人，而是他身上承载的精神和力量） 把他说的话或想法变成现实 读懂别人（站在对方立场上说话办事-秒杀） 三、趁自己还在，一口气成就自己（跟老板一起做一件事）在不在不是取决于你的肉体，而在乎你的心态 走走停停的人事难以成事的 三年得其要领 五年必有小成 十年磨一剑 十五年打造自己的商业王国 一般人只能一口气撑五年，所以，你只有一次成就的机会 绝少数人能一口气撑十五年，他们也不过只有三次成就的机会。 人生能够飞翔就是-一念定乾坤 如今的大国之争，是文化之争，文化入侵。 所以，我们要学习，要充实自己；有啥拼啥，没啥拼命。 四：豁出去 豁出去就是走绝路，就是逼自己一把。 （不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀） 为什么而豁出去，你就会获得什么。 （不要怪小人猖狂，而只是有魂的人没有站出来！） 合事 为什么有神多人干着干着就被事情耗尽精力和激情，而有些人却越干越有力量、越愿意干。 就是因为没有明白：事是为人服务的，而不是人为事俯卧。 事情发生只有两个作用： 看清人 把人练成（带到一定状态） 成长快的人做事的时候是什么思维? A主动挑战 B深入思考 这件事情我要达到什么样的结果 达到这个结果会把人带到哪个状态 达到这个状态我的三个解决方案 如果不深入思考，那么，人就会沦为白天的工具，床上的用品。 核心骨干的核心工作到底是什么？ 高管累就是只停留在事里边。而我们要做的就是 一．把员工带到信念状态 信念： 带他相信能够实现梦想的信念（要让员工知道，在公司里混就有前途和钱途） 树立榜样 讲榜样的故事（列出榜样的事迹） 树立他选对老板的信念 讲老板对你的成长、生活以及高度的点点滴滴。（对于我们自己要职位高一分、姿态低一寸。一丝不苟、严于律己。） 树立他选对公司的信念 讲公司的大事件（但切记不要是陈谷子烂芝麻，而是要与时俱进的大事件） 树立他对公司产品的信念 一个领导学会了开会，就学会了领导。 如何引爆自己-找到自我。 没有任何事情比带信念更重要。 高管领导的领导模式： 统一思想 （既然大家选择了我，那么大家就要按照我的决策走，如果有不同意见，请举手提出更好的方案） 明确目标和方案 建立必胜的信念（信念就是管理层的全部） 随时调整 带思维模式 如果核心团队里面没有几个思维模式和老板一样的人，请问老板你敢让企业自动运转吗？ 带思维模式就是