《物流案例分析导论》PPT课件.ppt

第一章 物流案例分析导论 一、物流管理问题的特点 （1）物流管理是有关物料的移动和储存的科学； （2）物流管理包括管理物料有效流动的信息流； （3）物流管理的范围包括整个供应链，从原材料供应开始直到产品的最终消费； （4）用统一的原则来计划和组织整个供应链的材料流动； （5）物流管理有两个关键的目标，一是达到适当的客户服务水平，二是通过最低成本实现这一目标。 二、物流案例分析的基本步骤 （1）物流现在分析； （2）物流问题识别与整理； （3）产生、评价与选择解决方案； （4）方案的实施与控制； （5）撰写最终报告。 （一）物流现状分析 1. 物流结构分析 （1）货物的实际流动； （2）支撑货物移动的信息流和信息系统； （3）控制物流的组织和管理结构。 2. 物流分析 （1）物流结点 ： ① 制造商 ； ② 供应商 ； ③ 分销配送企业 （2）物流信息管理系统分析 ： ① 订单信息处理 ； ② 需求预测信息 ； ③ 物流管理信息的监控 ； ④ 计算机系统 （3）物流组织和管理结构 （4）物流绩效评估： ①供应链的总体绩效； ②供应链的相对绩效； ③单项物流功能的绩效评估 （5）物流的商业环境分析 ： ①企业内部环境； ②外部商业环境； ③应用SWOT分析法 （二）物流问题识别与整理 1．找出和确定企业的物流问题 2．物流问题的分类 3．物流问题的排序 （三）产生、评价与选择解决方案 1．解决方案的产生 2．评价备选方案 3．选定解决方案 （四）物流方案的实施与控制 1．资源方面 ①由谁负责进行实施； ②如何将建议方案的好处“推销”给公司内部及供应链上相关的个人、小组、部门和单位。 2．时间方面 ①有何种时间要求； ②实施的顺序如何。 3．管理方面 ① 方案的成本和效益如何衡量； ② 如何监管。 （五）撰写最终报告 案例分析报告应当叙述清晰、简明扼要，并且易于阅读 。 三、物流案例报告的撰写格式 1．前言 包括案例的主要问题、措施和建议方案预期受益。这部分强调言简意赅。 2．现状描述 根据具体案例背景对现况进行描述。 3．要点分析 可借助一定的物流分析工具对案例表现出来的问题进行分析。 4．结论 明确产生问题的原因。 5．建议 即提出改进方案。 * *