人事管理制度(2011-5-8).doc

人事管理制度 文件类别： 工作指导书 文件编号: — 撰写单位: 集团总裁办 版 本: 第 1 版 发行日期： 2011.6.1. 机密等级: □ 机密 □√一般 合计页数: 共 52 页 核 审 制 准 核 定 目录 1. 目的 5 2. 管理权限 5 3. 招聘制度 6 3.1. 原则 6 3.2. 招聘政策和工作流程 6 4. 新员工管理制度 9 4.1. 入职管理 9 4.2. 新员工培训 9 4.3. 试用转正 10 5. 工作守则和行为准则 12 5.1. 工作准则 12 5.2. 行为准则 13 6. 考勤管理制度 14 6.1. 目的： 14 6.2. 适用范围： 14 6.3. 权责： 14 6.4. 内容： 14 7. 薪资制度 17 7.1. 薪资结构 17 7.2. 薪资处理： 21 7.3. 其他： 23 8. 绩效考核制度 24 8.1. 考核目的 24 8.2. 考核原则 24 8.3. 考核的组织与管理 25 8.4. 绩效考核公式及其比例 25 8.5. 绩效考核指标及细则 26 8.6. 考核周期 26 8.7. 考核程序 27 8.8. 考核主体 28 8.9. 考核结果的处置 29 8.10. 考核结果的管理 30 9. 劳动合同订立、解除管理制度 32 10. 员工异动管理制度 34 11. 员工任免管理制度 36 12. 员工离职管理制度 38 13. 奖惩制度 40 13.1. 奖励 40 13.2. 惩罚 41 14. 必威体育官网网址制度 44 15. 晋升降级制度 45 16. 出差管理制度 48 目的 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用集团全体职员，即集团聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本集团的人事管理，均依本制度规定办理。 管理权限 人事稽核权限详见附件 招聘制度 原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘政策和工作流程 各部门制定人员需求计划，按照人事稽核权限逐级上报人力资源部审核后执行。 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经集团总裁批准后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人员需求计划，按照人事稽核权限逐级核准后上报集团总裁办，由总裁办上报总裁审批。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人员需求计划，制定公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《用人申请表》 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的总监、总（副总）经理的招聘申请由集团总裁批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请按照人事稽核权限由主管领导批准。 计划外招聘申请报集团总裁批准后方可执行。 人力资源部每月根据招聘计划执行情况将招聘进展状况反馈给相关用人部门。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况和取得的效果，拟订合理的招聘费用预算，按照人事稽核权限逐级审核后上报主管领导批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《用人申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司