企业基础管理的思考与建议.doc

企业基础管理的思考与建议 今年初，公司对“华银”现状进行深入分析后做出的一系列的改革决策，不仅有必要，而且非常及时。我们要积极响应公司的号召，抓好战略管理、项目管理、效益管理、品牌管理与企业行为管理，全面提升企业的竞争力。 基础管理需要在一个公司内部进行长时间的演化，才能形成一种公司内部多种利益群体对秩序和制度的认同，并建立起契约化的行为规则，它表面上表现为制度，深层次上表现为文化。基础管理体制是企业持续发展的管理实践，基础好坏决定了企业战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。本文就抓好基础管理的有关问题进行一些探索与思考。 认识企业基础管理存在的薄弱环节 基础管理涉及方方面面，主要内容涉及人、财、物、销的管理等。“华银物业”经过10年的发展，积累了很多成功的经验，但在基础管理方面也存在了一些薄弱环节和问题； 1、管理意识不强 有的员工认为管理是领导的事，与已无关，基础管理可抓可不抓，管理的意识不强；有的员工有章不循，对企业的制度不认执行或钻漏洞，违规操作；有的单位和部门管理粗犷，基础管理薄弱，直接影响企业生产经营活动的开展。 2、安全管理隐患 生产安全问题：公司及所属企业的性质决定了生产工地多、高层建筑多、管理幅面大等经营特色。特点是今后公司商用物业会更多，写字楼、商场对安全管理的要求更高，安全管理较住宅难度更大，如果不抓好安全管理、消防防火管理，就会出现施工、消防安全方面的隐患。 资金安全问题；公司及所属企业资金进出的管理也非常重要，如中介公司、超市公司都会涉及大量现金的进出，如果管理稍有松懈，就会发生资金安全隐患。 1、管理发现错位 企业管理分为高层管理、中层管理、基层管理三个层次，高层管理主要是实施战略管理；中层管理主要是实施当年计划管理；层次管理主要是对业务处理的管理。在三个层次的管理中，有的企业出现了管理层次的“向下错位”，老总做部门经理的事，部门领导干员工的活。高层管理者没时间顾及战略管理和研究，势必会影响企业经营管理大局。所以抓好基础管理，理顺管理层次，是“强化管理年”中需要研究的重要课题。 基础管理要抓好的几个环节 1、抓好制度管理 要制定严格的管理制度，加强组织监管及企业安全防范。公司成立以来，建立和健全了很多好的规章制度，对企业发起了重要的作用。随着企业重组、资产上市等一系列新情况的出现，有些规章制度已显得不尽完善。所以一定要与时俱进，不断完善管理制度。 再好的制度，关键要抓好落实。在制度监管方面，就容易出现随意、随兴、随机、随时处理问题，导致监管不力。建议加大监管力度，既要强调员工按章办事，也要强化有关部门的监控、检查力度，明确责任，奖罚分明。 安全生产管理是企业基础管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因，管理缺陷所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底，防患于未然，彻底消除安全隐患。 企业要实现安全生产可推行安全“四到位”管理，形成一个上下互通、民主监督、责权平等，有效制约的安全生产管理机制。 一是安全生产管理到位。安全生产目标实行三级控制，以安全性评价为载体，建立有效的安全分析机制和预警机制。 二是安全教育到位。把安全教育的重心前移至生产经营第一线，积极开展“查找一处安全隐患、分析一次案例、总结一条安全管理经验教训、提出一条安全合理化建议”活动，定期组织各类形式多样，丰富多彩的安全活动、岗位练兵和安全知识竞赛。 三是安全措施到位。强化生产现场安全标准化管理，制定安全规范化管理流程，通过标准化操作、危险点预控、平时重养成、节前勤检查等环环相扣的措施，实现“安全链式管理”。 四是安全考核到位。通过考核提高一线员工的安全素质与做好安全工作的责任心。 安全防范工作决不能松懈和掉以轻心。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。领导干部必须模范执行安全管理，带头学习安全法律法规，安全专业知识，以客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 2、抓好信息管理 许多成长型企业的实际情况是：基础管理一直处于一个相对粗放的状态，对信息化项目的范围和程度没有一个基准的判断，没能将信息技术流畅地演化为现实生产力。对于许多企业来说，信息化是一个管理进化过程，夯实信息化管理对企业的发展来讲十分重要。 如何在尊重经济规律的前提下，深度提升运营水平，将管理先模式化、后数学化就是信息化管理最为实际的选择。从信息化的基础层面看，只有当信息在以数据为单位而不是以文档或者非自然语言为单位进行表达的时候，利用信息化手段来提升企业的管理水平才是现实的。如果信息管理流程清晰、科学，企业的大部分经营活动遵循基本的规范，