企业战略规划--企业文化案例.doc

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企业战略规划--企业文化案例

金星啤酒集团 金星目标理念精神企业精神:勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一 企业使命:为社会承担责任和义务,为消费者提供优质产品和服务,为员工发展营造和谐环境 企业愿景:打造国内一流啤酒工厂,争创行业最具创新力领先企业 核心价值观:责任、激情、创新、超越 营销理念:以战教战? 系统规范? 品牌升级? 渠道拓展 质量理念:标准规范? 技术精湛? 激励无限? 品质领先 质量方针:质量第一,争创世界品牌;持续改进,满足顾客需求 质量目标:产品合格率99%;产品优级率99%;顾客满意度97%以上 质量体系:全面运行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全管理体系“三合一”管理体系 双汇集团 愿景 ?做中国最大、世界领先的肉类供应商。 ?做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向; ?实施国际化战略,双汇国际化; ?实施持续改进,建百年双汇。 使命 ? 开创中国肉类品牌,走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少,产加销一条龙,科工贸一体化”的可持续发展之路,促进中国肉类产业升级。 经营方针 企业集团化:以双汇集团为依托,不断整合国内外优势资源,利用国内外两种融资渠道,组建双汇联合舰队,强有力参与市场竞争。 产品名牌化:创造名牌、发展名牌,打造世界级肉类品牌。 管理科学化:不断学习、掌握、运用科学的管理方法和信息化手段,达到管理标准化、规范化、制度化,实现效益最佳化。 技术现代化:不断用高科技、新工艺改造肉类工业,整合国内外技术优势,使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。 发展产业化:围绕屠宰和肉制品加工两大主业,向上下游进行产业链延伸,使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。 经营国际化:充分利用国内国际两个市场、两种资源,合理利用国外融资渠道,组建海外公司,实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。 质量理念 ? 产品质量无小事、食品安全大如天。 核心 价值观 诚信立企,德行天下?? ? 做到对职工讲诚信,对政府讲诚信,对股东讲诚信,对客户讲诚信,对消费者讲诚信,依法经营,公平竞争,打造企业的软实力。 发展方向 ? 企业做大、做强、做专、做精,把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集团。 三全食品企业理念 三全食品文化品格—攀登者文化 ??追求卓越是我们肩负的重任,弘扬中华美食、成就百年基业给我们定位了高度,让我们居安思危,传递着更大的压力,面对下一次的激情冲锋我们需要团队协作,凝聚集体的智慧,坚忍不拔,内竞外争,不断成熟的专注于我们的食品事业,不停攀登,成就未来的卓越。 我们的使命 ??弘扬中华美食,志创产业先锋,成就百年基业 我们的愿景 ??餐桌美食供应商的领导者 核心价值观 ??客户至上,服务创造价值 ??坚韧不拔,竞争攀登巅峰 ??人本创新,团队成就事业 三大作风 ??尽责任、立品性? 顾大局、塑团队? 守规则、重实效 企业目标实例   天津中远公司目标:创国际一流企业,跻身世界500强。   长安汽车的“三三三”目标:   创造名牌,推出名人,争当知名企业的“三名企业”;   降低成本,激活资本,以人为本的“三本主义”;   用好权力,获取智力,开发潜力的“三力思想”。   四通公司企业目标: 中国的IBM,世界的四通。

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