企业文化要览.doc

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企业文化要览

国家电网公司、南瑞集团公司企业文化要览 一、国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化 总体要求:坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程,全面落实“五统一”要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌),引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组和南瑞集团决策部署,推动企业科学发展。 1.统一价值理念 坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念,全面加强企业伦理道德建设,将公司企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业精神和核心价值观,贯穿于公司各层级、各单位,形成共同的思想认识和一致的价值取向。 国家电网公司核心价值体系 企业使命:奉献清洁能源、建设和谐社会 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。(公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,公司一切工作的出发点和落脚点。) 企业愿景:建设世界一流电网 建设国际一流企业(简称“两个一流”)。 企业核心价值观:诚信 责任 创新 奉献 企业精神:努力超越 追求卓越 企业理念:以人为本 忠诚企业 奉献社会 2.统一发展战略 在公司推行统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的高度一致性和协同性,保证战略的有效落实。 实施公司统一的发展战略,就是要确保公司上下同心,目标同向,行动同步,责任同担。 战略目标:把公司建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”) 战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式(“两个转变”) 战略保障:党的建设、企业文化建设、队伍建设(“三个建设”) 工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(“三抓一创”) 工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(“四化”) 3.统一企业标准 在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到凡事都有章可循、有标准可依。 4.统一行为规范 全面落实公司员工守则、基本礼仪和“三个??条”等行为规范,培养良好的职业道德和行为习惯,做到遵纪守法、言行一致,自觉维护国家利益和企业利益。 5.统一公司品牌 加强公司品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌,构建公司内外基于价值认同的信任关系,将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。 统一公司品牌,就是要统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理。 二、南瑞集团公司(国网电力科学研究院) 企业精神:努力超越 追求卓越 企业使命:为电力行业及相关领域提供电气和测控技术、设备和解决方案。为行业技术进步和社会可持续发展作贡献,创造优良经济效益,积极承担社会责任,实现员工与企业共同发展。 核心理念:以人为本、自主创新、忠诚企业、奉献社会 人才理念:人才是南瑞集团最重要的资源,追求企业与员工同成长、共命运。 文化理念:鼓励勇于创新、开拓进取,倡导团结协作、集体奋斗,赞赏奋勇拼搏、永不言败,提倡脚踏实地、求真务实。 经营理念:始于用户需求,终于用户满意;诚信合作,实现双赢,成为客户值得信赖的事业合作者;保持利润和产业规模的持续、稳定增长 企业管理:坚持“三集”(人财物集约化)、“五大”(大研发、大生产、大营销、大基建、大服务)企业管理发展思路。 深化集团化运作,全面推进集约化管理,形成职责清晰、协同高效、调控有力的管控模式,提升整体管理水平和运营效率;深化科研开发方式转变、产业发展方式转变、运行管理方式转变,全面建立大研发、大生产、大营销、大基建、大服务五大运行管理体系。 “大研发”体系:是指在三级研发体系下,建设统一的软硬件基础开发、集成应用技术平台,建立并完善研发机制、流程、指标评价等管理系统,以继承产品开发(IPD)为基础,结合综合性研究机构定位和专业特点,建成规范、高效、协调运转的“大研发”体系。同时实现以项目为核心的研发模式向基于共享技术和平台、以市场需求和核心技术驱动的产品开发管理模式转变,强调研发必须对市场和财务成功负责。 “大生产”体系:以集约化、专业化为方向,逐步建成统一资源配置、统一管理流程、统一物资采购、统一物流配送、统一信息平台的生产管理体系。 “大营销”体系:建成业务板块高效运行、业务平台有力支撑、业务资源协同共享、业务运行闭环管理的体系。 产业板块 七大板块:经过多年发展,南瑞集团目前形成了电网自动化及工业控制、信息通信、保护及电力电子、发电及水利自动化、智能化电气设备、非晶变、电线电缆等企业技术优势明显、主营业务突出的产业板块。 产业基地 南瑞集团下设31个产业公司,在南京、北京、武汉、合肥、上海、深圳、徐州、淮安、无锡、泰州、福州、重庆等地建有产业基地。 国际发展:面向国内国际两个市场,坚持“做强做优做精”,打造具有国际竞争

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