企业财务管控与风险控制.doc

授课地点：中国—北京 授课时间：2008年12月19-21日 授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演 培训费用：4680元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费） 第一部分：财务分析与内部控制 培训目的 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效更加有效的与财务专业人员进行交流有效控制企业经营中的资金风险学会通过预算管理确保公司经营目标的实现培训对象 企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。课程大纲 时 间 内 容 大 纲 第一天 一、通过财务报表透视企业运作总经理如何通过财务管理把握企业的运作？快速理解企业的三大财务报表EVA在业绩管理中的作用二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效关键财务指标解析企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股东回报的形成过程财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法资金效率、风险的分析与控制如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？如何避免企业发生资金周转危机？改善公司营运资本状况的基本方法上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作三、构建现代化的预算管理体系预算的重要性和原则建立有效的预算管理体系总经理工程：领导的高度重视与支持每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析收入预算的自动跟踪表格成本费用预算的自动跟踪表格利用预算控制成本费用的关键点四、总经理的成本管理：如何有效控制成本企业成本模式与竞争优势成本构成分析：针对特点有效控制成本总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析：规模效益与销售定价综合案例分析：提高利润的方法系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本成本控制关键点培训目的 ◆帮助学员从战略财务、营销以及企业内部管理全方位深入剖析企业的价值创造过程和可能面临的风险与危机； ◆使学员能够将理论与实践并重； ◆剖析企业可能面临的风险与危机并采取有效的防范与化解措施。 培训对象 企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。课程大纲 时 间 内 容 大 纲 第三天 1、课程导入：背景案例 2、业务控制的“PROCESS（流程）”体系： （1）、Purpose of business control：业务控制的目的 1）、成长中的企业面临的四个结构性问题； ◆ 案例：微观管理的困境 2）、管理故事 3）、为什么需要控制? 4）、控制的目的； （2）、Risk analysisacceptence：风险分析和风险接受 ◆ 典型危机案例分析 1）、企业常见的风险类型； 2）、内部控制的基本理论和实践； 3）、风险管理模式； 4）、如何防范常见的舞弊； ◆ 案例分析：材料采购过程的风险分析 （3）、Operation procedure structure：公司运作流程体系 1）、企业运作的本质； 2）、内部控制的制度的基本框架； 3）、财务流程体系框架——SPPIR体系 4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等 5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则； ◆ 讨论：销售业务流程 6）、销售环节关键流程； ◆ 案例分享 （4）、Corporation reviewaudit：公司流程审核和审计 1）、什么事内部审计？ 2）、内、部审计与外部审计的区别； 3）、公司审计的职责； ◆ 问题：流程为什么执行难？ （5）、Elements of business control：内部控制关键要素 1）、企业价值链与流程管理的关系； 2）、企业核心业务流程； 3）、业务职能与业务流程之间的关系； ◆ 讨论：解密企业流程控制的关键点 4）、内部控制的要素； 5）、制定流程的重点； 6）、内部控制的类型； 7）、会计控制的内容； 8）、制定流程的重点； （6）、Separation of duty system：职责分离控制体系 ◆ 案例分析： 1）、职责划分的原则； ◆ 案例分析：采购付款的职责分工 ◆ 案例分享：职责分离与授权体系 （7）、Semi-annual control assessment：定期评估及改进 1）、内部控制评估工具； ◆ 案例分析：流程改进的方法  讲师介绍： 　　著名国际财务管理专家。中国财务管理实战派＂头牌讲师＂．曾在摩托罗拉（中国）公