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停工待料2
停工待料管理办法
1 目的
为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，特制定本制度
6.1缺料、停电、机器故障：
a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《生产受阻通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正常生产秩序。
b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，品管部门核实，主管副总批准。
c）一联车间留存，一联生产部备查，一联送交企管部人事科。
6.2订单不足：
a)订单不足的情况下，由生产部经理汇总并提报《停工待料通知单》，经分管副总审核后，交总经理批准。
b）一联车间留存，一联生产部备查，一联送交企管部人事科。
6.3停工待料期间工资计算
停工待料期间工资按本市最低工资标准支付补偿。
6.4停工待料工资发放
停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由生产部经理根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。
6.6当公司某一部门没工作给部份人员做时，首先由车间主任进行人员调配安排到其它岗位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。但必须严格按上面6.1之规定计算工资。
6.7如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。
7 附件
《停工待料通知单》
附件：
xxxx有限公司
停工待料通知单
部门 申请人 日期 原因 时间 分管主管 分管副总 总经理 备注：1、申请人为部门/车间负责人；如为申请部门生产部则分管主管为生产部经理。
2、流程：负责人→分管主管→分管副总→总经理
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