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元月份月清月结 电控二部生产总监 严东宁 一、思想升华 我2002年参加工作，非常幸运的是我选择了宜化，宜化也选择了我。从2002年至今，正是宜化从一个地方小企业发展到如今的大型企业集团的高速发展期，也是宜化文化萌芽、提炼、宣贯、执行的发展期，期间我的思想也经历了大的波动，对文化的看法和理解也在一次次波动中深刻，现在我已经成为宜化文化的忠实执行者。工作和生活中是言必文化，行必文化。可以说是文化造就了现代宜化，也造就了我。我也常常思考为什么宜化能如此快速的发展，为什么我的同学都对宜化文化这么感兴趣。 1、对董事长在中山大学的讲话《企业家与企业文化的辩证关系》的理解。 宜化文化是与时俱进的发展文化。生命不息，奋斗不止。宜化人从来都是把发展放在首位的，小平同志说的好“发展是硬道理”。2002年楚星只有一套合成氨，两套小硫酸，一套磷酸和磷铵，根本没有抗击市场风险的能力，只是一条小舢板。8年间，集团公司不断投资，硫磺制酸建起来了，磷酸一铵建起来了，季戊四醇建起来了，大江合成氨建起来了，NPK建起来了，电石建起来了，PVC建起来了，老装置也在不断改造和更新，发挥出最大的生产能力，生产规模不断扩大，生产成本不断降低。正是不断发展，楚星才能成为宜化大舰队中的一艘劈波斩浪、屡立奇功的主力战舰。楚星人也才能在如今如此的扬眉吐气和坚定乐观。 宜化文化是充满阳光的激情文化。为什么NBA的球星经常有超常的发挥，经常有主宰比赛的英雄出现，因为NBA有激情的土壤，任何人不论是球员还是观众，只要进入NBA的赛场，就会被热烈和激情同化，就能发挥出最高水准。宜化也是如此。“人的成功两个最重要的因素是乐观，是激情！要时刻乐观，要时刻充满激情，否则做不了大事业。乐观不容易，你被撤职要乐观，被罚款要乐观。水不激不活，人不激不奋。热气球只有充满了热气才能腾飞，一个人只有充满了热情才能成功。”董事长这么教育我们，我们也是这么做的。 宜化文化是公正和谐的竞争文化。无处不竞争，无处不和谐是宜化真实的写照。电控部忠实的执行了宜化的竞争文化，比较管理持续开展，极大推动了各工区的团队建设和生产管理，台时不断减少，设备故障率屡创新低。各项竞聘保证了电控部骨干层的年轻化，也保证了全体员工的活力与动力。 宜化文化是赏罚分明的批评文化。奖不逾时，罚不滞后。董事长是这么说的，也是这么做的，每次集团的大型会议中，总会有公司的高层领导受到董事长善意的批评，而受批评者也总是很诚恳的接受并不断从优秀走向卓越。作为基层干部，我切实的感受到批评武器的巨大威力。每次对工区和班组长的批评都能激发他们的热情和潜力，都会推动工作的开展，每次受到部长的批评也能让我认识到自己和自己工作中的不足，通过不断的反思，总能及时纠正思想上的偏差，不断超越自我。 宜化文化是自信向上的学习文化，是开明开放的人才文化。建立学习型组织，打造卓越团队是董事长布置给我们的六大任务之一。只有通过学文化，才能及时调整自己和团队的心态，才能有共同语言，才能凝聚人心，才能与公司领导保持高度一致。只有通过学管理，才能理顺部门各项关系，才能保证电仪系统的稳定，才能提高执行力。只有通过学专业，才能做到术业有专攻，才能提高部门的整体专业素养和素质。只有通过学习才能积累大量人才，为宜化的再次腾飞积蓄力量，做好准备。 宜化文化是实事求是的务实文化，是大爱无痕的感恩文化。实事求是是我们的思想路线，是做好任何工作的先决条件，只有实事求是才能做到公正、公平、公开，才能以理服人，才能营造诚信的氛围。对于感恩，我的理解就是做到“六爱”。 2、对《画说宜化》161个观点的理解 以人为本，就是要用先进的文化和思想置换落后的思想和文化。现阶段的先进文化是什么，是成本管理，是降低成本定标杆，提升管理争一流，我们所有的工作都要仅仅围绕成本来开展，以前那种“温度高一点没关系，故障迟一点处理没关系，维修费不超支就行了”的思想已经落后了，要被更先进的文化置换。只要是有利于降低成本的事情我们就加紧做，及时做。比如维修费的管理，我们的定额虽然有36万，但我们现在不能比照36万来管理，我们建立了标杆和严格的领用审批程序，能修理的决不换，能用旧的决不领用新的，能节约1分钱就节约1分钱，结果09年元月份我们的维修费创出了新低12.8万。 统一思想必先统一价值观。管事先管人，管人先管思想。公司规模扩大了，电控部也达到了200人左右，管理骨干也上升到30人左右，依靠以前的人盯人的管理是明显不合适了，也不可能管好这么大的电仪系统，我们唯有拿起文化武器，统一全体员工的价值观，统一方向，消灭内耗，既要埋头做事，更要抬头看路。元月份我们的管理大会就是一次很好的统一思想的会，部长告诉我们坚定信心定目标，感恩企业争奉献，提升管理创一流。为我们指明了09年的工作方向和目标，我们将仅仅围绕这次讲话精神，将电控部