土地整理施工组织设计A.doc

长沙县青山铺镇梅数村土地综合整治项目一标 施 工 组 织 设 计 编制单位：郴州华宇建设工程有限责任公司 编制日期：二0一一年十一月 目　录 第一章　施工方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 第二章　施工部署及管理目标　　　　　　　　　　　　　　　　　3 第三章　施工准备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6 第四章　施工进度计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10 第五章　质量保证体系　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12 第六章　冬季和雨季的施工措施　　　　　　　　　　　　　　　　20 第七章　安全及文明施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　22 施工组织设计（方案） 第一章　施工方案 1、工程概况 1.1、工程名称：长沙县青山铺镇梅数村土地整理项目一标 1.2、工程地点：长沙县青山铺镇梅数村 1.3、地貌、水文、交通： 1.3.1、项目分区：本工程施工范围为灌溉分区的A、B区。 1.3.2、该土地处于典型的江南丘陵地带，区内地形较缓和，以农作物为主。土质以粘壤为主，除少部份农田表土层300㎜以下为砂性土外，无其它不良地质现象。 1.4、承包方式：按中标价包工包料总承包。 1.5、主要施工工程量： 包括农田平整、各类进、排水渠道、生产路、田间道、涵闸、人行桥、下河口、下田坡道等。 1.6、质量标准：符合土地开发整理项目工程验收规程合格标准。 1.7、投标范围：施工图标明的土地平整、农田水利、田间道路和其他工程等内容。 1.8、施工材料就近选用 1.8.1、U型槽、压条等预制构件选择有资质的厂家统一供应。 1.8.2、砂、石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥就近采购。 1.8.3、供电：附近有电力线路，用电接需方便，电力稳定，可满足施工需要。 1.8.4、通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系。 第二章　施工部署及管理目标 我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且全班人选处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。 为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 2.1、键全施工组织机构及人员配备 该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置8人，其中：项目经理1人，施工技术员1人，质检员1人，安全员1人，会计1人，内业资料成本控制预算员1人，资料员1人，材料员1人。实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下： 2.1.1、组织机构主要管理人员的职责： 2.1.1.1、项目经理：负责本工程的全面工作。 2.1.1.2、技术负责人：负责工程全面的技术指导工作，包括：施工资料、质量、安全、文明施工等。 2.1.1.3、施工员：负责本工程施工机械、人员和原材料的调配等工作。 2.1.1.4、质检员：负责本工程质量检查、验收等方面的全部工作，对施工内容达不到设计要求的工序，有权要求施工人员无条件返工。 2.1.1.5、安全员：负责本工程全面的安全管理工作，对违反相关操作规程的野蛮施工行为，应当及时制止，并有权对相关责任人作出停工处罚。 2.1.1.6、资料员：负责本工程所有施工技术、管理、经济等方面的资料收集和整理，同时要保证所有资料必须与工程实体的施工进度同步，且要能真实反映施工的整体情况。 2.1.1.7、预算员：负责本工程的预决算及概算，及时计算本工程的工程量完成和投资情况，并将相关数据汇报给项目经理，以便于整个工程的全面控制和管理。 2.1.1.8、行政后勤：负责本工程所有财务方面的管理工作，包括食宿和现场机械、人工等费用的支付和安排。 2.1.2.施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。 2.2、施工管理目标： 2.2.1、工程质量：确保达到土地开发整理项目工程验收规程合格标准。 2.2.2、施工工期：为便于早日发挥使用效益，决定工期按国家定额工期提前，保证本工程120天竣工交付使用。 2.2.3、安全生产：杜绝人员伤亡、机械设备事故及火灾事故。 2.2.4、文明施工：实行现场标准化管理，争创省安全文明工地。 第三章　施工准备 3.1、施工及管理人员配备： 单位：人 序号 职位/工种名称 人数 工作内容 1 项目经理 1 主管全面事务 2 项目技负责人术 1 技术指导 3 施工员 1 机械、材料及人员调配 4 预算员 1 工程预算 5 安全员 1 工程安全管理 6 质