《苹果公司案例分析》PPT课件.pptx

八号当铺英雄册;;苹果公司简介;史蒂芬·保罗·乔布斯（1955年2月24日－2011年10月5日），苹果公司的创办人之一，并曾任苹果公司的董事会主席、首席运行官，同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。乔布斯还曾是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是电脑业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔电脑、iPod、iTunes Store、iPhone、iPad等知名数字产品的缔造者[10]。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人电脑在70年代末至80年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官。2011年8月24日，乔布斯宣布辞去苹果首席执行官职务，10月5日因身患胰脏癌去世，享年56岁;乔纳森·伊夫 简介;苹果的营销策略;饥饿营销;iPhone的饥饿营销策略;病毒营销;SWOT分析;劣势（weakness）;威胁（threat）;行业环境分析;3、来自替代品竞争压力;5、购买者;STP分析P;市场细分;目标市场选择;市场定位;评论和建议 第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。 第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。 ; 第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保???苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。 第四，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。