从店长到老：阳光数码广场个人职业生涯规划.ppt

从店长到老板 阳光数码广场个人职业生涯规划 在阳光，你的角色是什么？ 阳光数码广场是什么？ 阳光数码广场的战略保障体系是什么？ 阳光数码广场的资源有什么？ 阳光数码广场需要什么？ 你的角色是什么？ 在阳光数码广场能获得什么？ 在阳光数码广场你将成为什么人物？ 关于阳光数码广场 （一）品牌展示基地 （二）体验营销 引导消费的超级广场 老板的训练和实验基地 阳光数码广场，对于广大有志之士更是一个老板的训练和实验基地 战略管理组织保障结构 商品筹划 描述：商品筹划部门，整合和组织上游资源，根据上游资源状况和卖场的营销定位，对卖场的商品进行区域商品的规划和采购计划的编写，将上游资源以及商品的技术信息资料收集，并负责组织对销售部门进行各品牌商品的技术培训，根据市场形势随时调整商品采购结构。 商品筹划部门的职责 职责：卖场商品规划和采购计划的编写 市场形势分析、产品技术资料的收集 上游供应政策信息收集（价格、税率，成本，返点，促销支持，结算方式） 上游资源的整合、谈判和引进，采购合同的签订 组织联系商品技术的培训 销售毛利率平衡计划 组织形式：核心产品计划管理，辅助商品全面配套计划管理，品牌形象汇展组织管理 体验运营部门（各队职能） 描述：承担顾客消费中的体验教练和销售运营工作。建立体验消费服务体系，引导消费者关注商品，体验商品，对消费者进行商品教育和使用指导，进行技术解释，新产品、新功能体验活动组织。随时进行技术培训和比武活动，建立技术等级考核制度，形成专业化体验运营团队。 体验运营部门的职责 职责：专业技术和体验服务团队的建设（技术为先，挂牌等级考核，师徒制） 体验营销服务体系的建立 商品推广活动策划运作（创新工作） 核心体验群体（发烧友）活动组织 人员的培训组织和技术等级考核（建立员工专家组和社会嘉宾专家组） 组织形式：建立体验小组团队，个性化组织运作 人力资源训练 人力资源的贮备和技术训练组织工作 担纲对每个加盟阳光数码广场的有志之士进行有步骤，有节奏的培训训练和人员单位的考评部门 其他部门 财务结算中心 市场部 储运服务中心 行政后勤保障中心 阳光数码广场的资源 阳光数码广场营业面积15000平方米，划分为：品牌体验区，数码影像区，MP3\MP4数码大世界，DIY装机区。 阳光数码广场拥有强大的上游供应资源 拥有强劲的市场推广资源从环境规模和运营模式的独特性属于珠三角首家，我们与消费者互动，以上规模的会员制推动营销，打造了汇集品牌的专业性超级广场，成为独特的IT专业卖场！ 阳光数码广场需要什么？ 人才 合作伙伴 富有目标的专业人士 店长 为成功打造自己的梦想的人 在阳光，你的角色是什么？ 富有目标的专业人士 具有行动力人 明天的店长 合作伙伴 在阳光数码广场能获得什么？ 一次做店长的机会 一个10万元以上的店铺 一群共同成长共同创造的伙伴 丰富的IT数码商品 一批寻求帮助的消费者 一个成为老板的良好平台 你将成为什么人物？ 疑问！！！ 你会问：我应该如何去做呢？ 你会问：这是真的吗？ 你会问：很多……很多的疑问！！！ 请看，这里是一个成长的轨迹…… 成长的轨迹 * * 阳光数码广场——数码IT专业类品牌汇展体验基地 厂商品牌直接展示，统一互动推广，消费体验教育 阳光数码广场营业面积15000平方米，划分为：品牌体验区，数码影像区，MP3\MP4数码大世界，DIY装机区。从环境规模和运营模式的独特性属于珠三角首家，我们与消费者互动，以上规模的会员制推动营销，打造了汇集品牌的专业性超级广场，成为独特的IT专业卖场！ 品牌展示基地 建立品牌体验中心 集中展示品牌形象 开展多品牌推广活动 确立专业品牌展示中心地位 战略核心：建立号召性品牌体验基地，引进多品牌形象汇展互动 消费体验教育 引导消费者，教育消费者，打造个性化专业化消费群体。 战略核心：建立体验营销服务体系 有志于树立目标，并勇敢地去实施，最终你才是真正的成功者！ 上游资源的组织 采购（商品筹划）部 承担商品的采购和产品技术培训工作 客户资源的组织 运营（体验运营）部 承担顾客体验的体验教练和运营工作 结算中心 财务（结算服务）部 承担商品采购资金划拨和销售结算工作 储运中心 储运（物流储运）部 承担商品储运和出入清算工作 人力资源的组织 人事（人力资源训练）部 人力资源的贮备和技术训练组织工作 行政后勤保障中心 行政（后勤保障）部 承担行政物品和保安保洁服务工作 服务 以上为专门服务于一线的保障部门，是运营的坚强后盾 从店长到老板 进入轨道