华电国际宁夏新能源发电有限公司精益管理三年规划.doc

附件： 华电国际宁夏新能源发电有限公司 精益管理三年规划 一、现状分析 当前，公司面临的内外部形势错综复杂。从公司外部形势看，我国经济下行压力依然很大，供给侧改革需求强烈，电力产能严重过剩，市场竞争日趋激烈，环保条件愈加严苛，电力体制改革加速推进，发电侧竞价上网已经大范围推开，面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,公司必须依靠成本领先和服务优质来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求。从公司内部管理看，仍存在诸多不足，特别是与国内一流企业相比，我们在盈利能力、市场竞争能力等方面还存在较大差距，成本管控方面仍有潜力可挖。一是价值思维理念还未完全深入人心，效益意识、市场意识还不强，忽视了对市场、对客户需求的关注，没有从为客户创造价值出发来研判市场、安排生产、完善管理，使得公司生产经营过程中存在许多无价值的活动和行为；二是公司管理方式相对粗放，生产、经营过程中的各种损耗、浪费不同程度地存在；三是人员素质能力亟待提升，部分员工缺乏责任心和主动性，效率低下，执行力不强，部门负责人存在着创新意识不强、改善能力不足的问题，极大地制约了企业竞争力的持续提升。 二、精益管理的内涵实质 精益管理源于丰田公司的精益生产。20世纪80年代，丰田汽车公司创立了多品种、小批量、高质量和低消耗的全新生产方式，美国学者称之为“精益生产”，誉其为“改变世界的机器”。精益生产在生产系统实践成功后，在全球广泛传播和运用，并逐步延伸到多行业、多业务的管理领域，形成了一套以“精益理念”为核心的管理体系。美国GE消费金融服务在导入精益理念和作业改善之后，交易作业时间从35天减少为1-7天，大幅改善了阻碍业务成长的瓶颈，年营业额增加200万美元。历史和实践证明，精益管理是最适用于现代企业的一种组织管理方式。 （一）精益管理是一种追求卓越的管理理念。“精”就是少投入、少消耗，“益”就是多产出、多创造价值。精益管理的核心是以最少的投入创造最大的价值，就是消除生产、管理过程中一切不必要的浪费，以最小的资源成本投入，包括人力、设备、资金、材料、时间等成本，获取最大的经济效益和社会效益，创造尽可能多的价值。这就要求我们不仅要消除浪费“正确地做事”，更要以创造效益、创造价值为目标“做正确的事”，还要坚持精益改善“持续做正确的事”，从而形成精益求精、追求完美的良性循环，促使企业不断地走向卓越。 （二）精益管理是一种成熟有效的管理方法。它综合运用了六西格玛分析法、七何分析法（5W2H）、价值流程图、关键绩效指标（KPI）等多种管理工具，归结起来主要分为诊断、分析、改善、标准化四类工具包。其中，诊断和分析是关键，就是查找生产经营关键要素中一切不增值的行为，挖掘造成损耗浪费、影响效益和价值创造的根本原因；改善是目的，就是根据诊断分析结果，从流程优化、机制完善、效率提升等方面提出改进措施并予以实施；标准化是成果，形成可借鉴、可复制模板，建立长效机制，纳入常态管理。精益管理各类工具看似分散，其实自成体系，对于企业聚焦点、抓难点、补短板，促进企业管理水平整体提升卓有成效。 （三）精益管理是一种全面系统的管理行为。精益管理涵盖生产、经营、管理、服务等各个专业，涉及企业管理的全要素、全流程、全产业链，这个特质需要做到：一是系统思考。要以企业整体效益最大化为切入点和出发点，查找、分析管理各方面存在的问题和根源，从流程、程序和机制的建立来制订解决方案，不能局限于单个专业、单个环节。二是全员参与。员工是各项工作运转的具体执行者，发挥每个员工的智慧和经验，把员工培养成问题的发现者、解决者至关重要。三是持之以恒。精益管理不是一时、一事的短期行为，它强调持续改善，伴随着企业生产经营的全过程，是一个长期、渐进的过程，需要我们持之以恒地实施。 三、推行精益管理的重要意义 越是在严峻的形势下，越是要苦练内功、提升管理。公司成立十周年之际，我们在总结以往管理经验的基础上，全面推行精益管理工作，对于打赢提质增效攻坚战、推动公司可持续发展、建设一流新能源公司具有重要意义。 （一）全面推行精益管理是新常态下企业转型升级的必然选择 新常态下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化发展道路，实现有质量、有效益、可持续的发展。推行精益管理是一个动态平衡、往复不断、趋近于最优值的结构性调整过程，能够为企业带来从管理理念到管理标准、流程的变化。集团公司全面推行精益管理，大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，就是消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率，使公司的每一块肌体、每一个细胞都充满活力，都具备创造价值的能力，必将促进企业发展方式的转型升级。 （二）全面推行精益管理是提升企业核心竞争力的主要途径 在日趋激烈的市场竞争形势下，内控成本、外拓市场是企业