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泸州市火印文化传播中心 公司内部管理制度 第 PAGE 16页 泸州市 火印文化 传播中心 目 录 第一章 管理大纲……………………………………………………………2 第二章 企业文化………………………………………………………………3 第三章 员工岗位职责…………………………………………………………4 第四章 行政人事管理…………………………………………………………5 第五章 财务制度………………………………………………………………6 第六章 办公室管理……………………………………………………………7 1、管理大纲 1.1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本管理制度 1.2 公司的全体员工必须遵守公司的规章制度和各项决定。 1.3 禁止任何人损害公司形象、声誉和内部稳定。 1.4 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 1.5 公司鼓励员工刻苦学习文化知识，为员工提供学习的条件和机会，不断提高员工整体文化素质和工作技能，同时为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 1.6公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 1.7 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”与“绩效考核”相结合的分配制度。 1.8 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 1.9公司提倡求真务实的工作作风，厉行节约，反对铺张浪费，降低消耗，提高效益。 1.10 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以严格追究。 2、企业文化 2.1员工守则 遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 不断学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 求实创新 2.2企业精神 求精 务实 创新 完美 2.3企业的文化理念 我们不仅要正确地了解自己所在的公司，更应树立为公司发展尽心竭力的使命感，因为，公司的兴衰荣辱与每位员工的利益休戚与共。 2.3.1 企业精神： 求精：概念是精确、精美、精益求精 务实：一切从实际出发，说实话、做实事、见实效、； 创新:是公司长盛不衰的不竭动力和源泉，必须不断的技术创新、管理创新、制度创新。 完美：世界本无完美，但永远不可缺失追求完美的信念。 2.3.2 2.3.3 发展战略：贯彻创新第一的方针， 2.3.4 企业的目标：一切让 2.3.5 3、员工岗位职责 3.1 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政人事主管、财务主管、业务部经理（外地拼版业务经理）、设计部经理。 3.2 公司下设行政人事部、财务部、业务部、设计部等部门。 3.3 行政人事主管 3.3.1在总经理监督下，负责公司人事、后勤、行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议。 3.3.2直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内可以独立开展工作，有重要事情 3.3.3监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。 3.3.4协调各部门员工之间的关系。 3.3.5负责公司的行政人事管理，为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 3.3.6监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序、办公环境，负责员工考评工作。 3.4财务主管 3.4.1直接上级财务经理（本公司是总经理），直接下级公司财务人员和出纳。 3.4.2遵守国家法律法规，制定公司财务制度，组织领导财务部门工作。 3.4.3审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。 3.4.4编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿。 3.4.5编制公司的会计报表，在每月15日前报送总经理。 3.4.6编制、核算每月的工资、奖金发放表。 3.4.7定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 3.4.8加强日常财务管理和成本控制，负责定期财产清查。 3.4.9有良好的职