仓库盘点的奖惩制度 (共篇).doc

仓库盘点的奖惩制度 (共4篇) 仓库盘点的奖惩制度仓储部盘点奖惩制度第一条 目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条 目标成品： 库存数量准确率100%赠品： 库存数量准确率98%包材： 库存数量准确率100%原料： 库存数量准确率100%盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。第三条 盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条 奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、 奖励方式1、 嘉奖2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、 奖励规则1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、 奖励标准1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、 奖励程序1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条 惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。2、 复查盘点准确率未达到90%。3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、 复查盘点准确率未达到95% 。3、 连续2次D类过失的处分。（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未达到97% 。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上 盘点正确率〈＝85% A类过失 3000元~5000元 盘点正确率〈＝90% B类过失 500元~3000元 盘点正确率〈＝94% C类过失 500元以下 盘点正确率〈＝97% D类过失 1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、 以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.四、惩罚程序1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心；2、 惩罚事宜将记入员工档案；3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际 需要另行规定之。第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。仓储部2015年1月21日星期一#2楼回目录仓库奖惩制度仓库盘点的奖惩制度 | 2016-08-14 9:261.上班时间迟到三十分钟以内的罚款10元/次，当天迟到30分钟以上的处罚20元/次。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。2.上班时间脱岗，无故旷工者罚款100元。故意连续旷工 2天以上的，将按辞退处理。3不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款50元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，