生产供应能力篇.doc

生产供应能力4篇 以下是网友分享的关于生产供应能力的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 第一篇 关于供应商技术能力评审的 整改报告 浙江坚铭建筑五金有限公司 2014年5月28日 关于供应商技术能力评审的整改报告 苏州罗普斯金铝业股份有限公司： 首先感谢贵公司对我公司的信任，按照贵公司对我公司实地评审检查所指出的问题，我公司进行了全面的整改，现将整改情况逐项报告如下： 一、关于研发技术能力。 我公司原研发部只有1名工程师，为了开发更多新产品来拓展市场，目前编制增加为3人，负责人由公司技术总监李平凡同志兼任。 研发部职能岗位说明见，（附件一：研发部职能说明书）。 二、关于公司产品的中国金属结构协会推荐情况。 目前公司4项产品（见附件二）为中国金属结构协会推荐产品。2014年公司增加2项产品申请中国金属结构协会推荐，目前已送交样品。今后公司将申请更多产品成为中国金属结构协会的推荐产品。 三、关于产品检测能力。 针对贵公司提出的检测设备缺少定期校验问题。该项工作的组织部门为公司品管部，属于工作中疏忽，已责成相关责任人作出检查，并将全部量具送瑞安市计量测试检定所进行检定（检定报告见附件三）。 四、关于公司产品的第三方检测报告（见附件四）。 五、关于公司产品的专利实施情况，公司申报的瑞安市专利示范企业 已获批准（证书见附件五）。 六、关于ISO9000认证和ISO1400认证情况。 公司ISO9000质量管理体系自2010年已取得认证。因公司相关人员工作疏忽，致使认证期届满而未及时续期办理。现公司已重新在2014年3月续期办理ISO9000认证（见附件六）；关于ISO1400认证，因公司现厂房为租赁，出租方建设该房产时间较早，手续不完备，致使我公司无法取得必要的ISO1400认证手续文件，我公司已筹划在瑞安开发区购买土地20亩，计划按国家标准建设新厂区，届时，公司将按ISO1400的要求，办理认证，敬请贵公司谅解。 以上为整改情况，特此报告。 浙江坚铭建筑五金有限公司 2014年5月28日 第二篇 一、供应商的议价能力 供应商议价能力是指供应商讨价还价的行为和程度，他们可能通过提价或降低所购产品或服务，以此向某个产业中的企业施加压力。供方压力可以使一个产业因无法使销售价格跟上生产成本的增长而失去利润。 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 2.供应商威胁买方的手段：一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量。 在下列情况下，供应商的议价能力较强: 市场中没有替代品，因而没有其它供货商； 该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高； 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售； 供应商的产品对于客户的生产业务很重要； 企业的采购量占供应商产量的比例很低； 供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场； 劳动力也应作为一种供方来考虑，当劳工组织程度很高或稀缺劳动力的供应商受到某些限制时，劳务供应商的势力会很强大。 3. 买方决定供应商议价能力的因素： （1）供应商集中程度。 市场上有大量的供应商，还是只有少数几个占支配地位的供应商？ （2）品牌。 供应商的品牌是否很响？ （3）供应商的收益率。 供应商是否是被迫使得要提高价格？ （4）供应商是否有前向威胁的可能 （例如：品牌生产商建立自己的零售网点）？ （5）客户是否有后向威胁的可能？ （6）质量和服务的角色地位在行业界内是否被大多数人认可？ （7）在本行业是否是供应商的核心顾客群？ （8）转换成本。 供应商是否能够轻易转至新客户？ 二、控制供应商采取的措施 1.完全竞争控制 完全竞争控制是正常交易模型中的典范，它通过采购企业对其上游供应商的控制来引起供应商之间的竞争。这种竞争可以提高产品质量并且降低产品购买价格。这种控制方法类似于“招标”，但在内容和形式上比招标更加灵活，仅适用于买方垄断市场。 2.合约控制 合约控制是采购企业通过与供应商进行谈判、协商，根据双方的利益达成某种一致，并由双方签署框架协议。它的目的是使双方在今后的具体购销活动中能更好地履行各自的权利和义务，基于该合同产生的一切买卖行为都要以框架协议的规定为准。这种方式的特点是：供需双方的关系比完全控制密切，但又不像股权控制和管理输出控制那样紧密。现在，很多大型企业都通过合约控制方式来进行供应商的管理。 3.股权控制 市场竞争的激烈使得采购企业日趋与供应