奇辉混凝土公司岗位职责、管理制度汇编.doc

总 则 为了适应现代市场竞争机制的需要，确保企业的生存和发展，必须不断调整完善管理机制和管理模式。缩减庞大部门编制，减少工作交圈环节，制定严密的管理措施。做到人员管理制度化、经营管理规范化、服务管理现代化、工作作风军事化。为此特制定了“赤峰奇辉混凝土有限公司企业管理制度汇编”。希望全体员工团结一心，艰苦创业，开拓进取，奋发向上。牢记企业宗旨： “制造优质人工石，服务社会大家庭”。 公司管理网络图 元建公司的经营理念 企业宗旨： 制造优质人工石，服务社会大家庭。 企业精神： 企业意识： 企业氛围： 企业信念： 企业目标： 质量方针： 质量目标： 元建混凝土公司服务公约 用户至上 信誉第一 热情服务 确保工期 语言和蔼 不骄不急 严守规范 不索财礼 及时回访 顾客满意 企业作风 艰苦奋斗 厉行节约 令行禁止 团结拼搏 奇辉砼公司员工行为规范 忠诚企业 恪尽职守 丰富自己 创新追求 提高技能 为企分忧 竭诚服务 永争一流 精心操作 确保质优 遵章守法 干部带头 保护环境 人人遵守 与时俱进 风雨同舟 总经理岗位职责 对公司的正常运行全面负责。 以经营为龙头，及时解决日常工作中出现的各种矛盾和问题。 抓住生产机遇，掌握货款回收的关键环节，制定有效措施，加大资金回笼力度，确保公司正常生产。 在确保产品质量的同时，不断探寻节约降耗的新途径。 以身作则，坚持原则，尽职尽责，不怕指责，承担全责。 及时与公司领导和经营供销部门沟通，合理运用资金，对资金的审批严格把关。 有权对管理机构和管理人员进行调整。对工作突出者进行奖励，对失职者进行处罚。 关心群众生活，倾听群众意见，不断改进管理模式，完善规章制度，忠诚企业，恪尽职守。为公司的生存和发展尽心尽力。 生产技术总工岗位职责 在总经理的直接领导下，主要负责公司的生产和技术。 对各种原材料的采购严把质量关，熟悉各种原材料的性能、试验数据及库存储量，为生产提供可靠依据。 熟知每一客户的施工地点，运输距离，运输路况，浇注方式，浇注部位，以便合理调整出机坍落度和凝结时间。 掌握公司总体任务承揽情况，按计划提出近期施工所需原材料的品种，规格及数量。 指导技术质量部门增加试配频率，确定原材最佳用量，在确保产品质量的前提下，以降低产品成本为宗旨。 负责组织处理生产供应过程中及供应完毕后的质量跟踪回访和质量事故的处理。 负责所有供应合同和采购合同的评审。组织各种投标材料的编制。 定期组织召开产品质量分析会。 负责制定生产技术质量部门的管理目标及奖罚措施。 对特殊砼，大体积砼的施工前出台技术保障措施及相关数据计算。 提前做好换季前砼试配工作。 做好对生产技术部门的管理工作。 对每日的生产供应做到心中有数，合理调配生产和运输过程中出现的矛盾及问题。有权对工作突出的员工给予奖励，对失职、违章、违纪者进行必要的处罚。 行政副总经理岗位职责 在总经理的直接领导下，对公司的财务、综合办公室、整体资金运作、行政管理全面负责。 对老帐、旧帐的回收全面负责。特别是公司直接形成的老帐、旧帐，要制订回收计划，严防呆、坏帐出现。 对公司出面承揽的新业务，负责货款的协调回收。 全面掌握公司的债权、债务状况，对每一笔付出的款项进行严格终审、把关。 协助总经理探讨其它新项目的开发。 搅拌站班长岗位职责 对搅拌站各机组的正常运转及人员管理全面负责。 参与公司的生产计划，了解生产情况，组织全站人员提前做好生产前的准备工作，当好公司生产的先头部队。 配合质检部门把好质量关，培养操作人员的质量意识和技能，把好质量控制第一关。 随时组织有关人员对搅拌机进行清理、维护和保养，做到机停人不停，机忙无故障。 对特殊岗位的作业人员，要制定内部安全操作规范和必要的安全技术交底。杜绝违规操作事件发生。 树立高度的成本意识，定期对计量系统进行仔细校验，通过实际操作索取计量投入量与实际投入量的量差，确定自由冲量的比例，最终达到合理定秤。 对获取的计量系统调整数据或偏差，要及时以书面形式通知技术部门，以便为技术部门准确编制和调整配比资料提供可靠依据。 操作员岗位职责及考核办法 严格遵守操作规程，杜绝违章操作，严格按照调度员指令在质检员的监督下开盘生产。坚决杜绝错用配方，错用原材，打错标号等事故发生，严格控制砼坍落度，操作人员要不断积累经验，具备质检员的能力和素质，为生产出合格产品把好第一关。对用错配方，打错标号的，罚款100-500元，情节严重者解除劳动合同。 杜绝空岗、串岗，生产中做到机开人在，人走机停。决不允许机械在无人操控状态下运转，必须保证其他岗位人员在生产中的人身安全，发现空岗者罚款50-100元。 建立健全交接班制度，记录当班生产过程，做好交接班记录。微机中所存生产数据不得随意修改或删除,以备公司查阅.违者处罚50-20