动能转换的枣矿探索.doc

动能转换的枣矿探索 动能转换的枣矿探索 枣矿集团努力打造集约高效生产体系、非煤集群，发展外贸金融，前8个月实现营业收入747.47亿元、利润22.17亿元 今年前8个月，山东能源枣矿集团实现营业收入747.47亿元，同比增长84.52%，实现利润22.17亿元。 成绩的背后，是枣矿集团动能转换的不断探索。 “我们加快新旧动能转换，着力突破后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈，让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优。”枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。 科技驱动煤炭转型升级 枣矿集团注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产，致力打造集约高效生产体系，以科技驱动取代人力驱动。 滨湖煤矿应用薄煤层自动化开采工艺，实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘，采煤用工减少50%，工效提高2倍，资源回收率达98%以上；付煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组，精减人员近60%，工效提高3.5倍；高煤公司应用智能巡检机器人代替人工巡检…… 去年以来，枣矿集团累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级。装备的升级、管理的强化，有力地促进了煤炭生产组织方式的变革。取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在枣矿集团推广应用，结束了矿工井下采煤两头不见太阳的历史。 枣矿集团对选煤厂进行大规模的技术升级改造，让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实；成立煤炭产品研发中心，为客户提供“私人定制”服务和燃料综合解决方案。截至目前，枣矿集团已成功研发新精煤品种18个。 在优化提升的同时，枣矿集团及时调整煤炭主业发展方向，向清洁化利用和深度加工转化。 “煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子，真正把生产煤炭变为经营煤炭。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说，枣矿集团积极从单一的煤炭生产商向煤炭产品综合服务提供商转变，通过深化产销协同，提供从井口到炉口全方位供应服务。 非煤集群为转型加力 5月10日，总投资31.8亿元的田陈煤矿2×35万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准。而这只是枣矿集团延伸产业链条、打造非煤集群的一个缩影。 近年来，枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业，优化结构、提升品质、打造品牌，实施“归核”发展战略，提升产业集中度，改变一煤独大的产业格局，强力推动企业转型发展。 枣矿集团立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级，在建成8座低热值电厂的基础上，又陆续启动了110千伏内网升级改造等工程；依托丰富的炼焦煤资源，与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作，组建了盛隆化工公司；引进国际资本和先进技术，建设20万吨级炭黑项目，打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条；利用内部充足的电力资源和热力资源，建设了八亿橡胶公司，兼并重组了山东丰源轮胎公司，把煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块串联成了一个完整的循环经济链条。 产融结合支撑实体发展 枣矿集团跳出资源局限，坚持贸工、贸金、贸投一体化，不断探索创新商业模式，介入产业链、打通供应链、嵌入金融链、完善贸易链，横向上实施油气、化工、有色金属、黑色金属和农产品等物贸多元化战略，纵向上从下游的贸易、金融向中游的物流和上游的资源延伸，把企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极。 今年上半年，枣矿集团物贸产业收入达417.17亿元。 同时，枣矿集团发力产融结合。3月22日，枣矿集团发行的电费收益权资产证券化产品已由投资者认购，6.65亿元的融资全部到位。这是枣矿集团首次在资本市场公开直接融资，改变了以往以贷款为主的间接融资模式。 枣矿集团大力实施产融结合战略，借助资本市场力量，把国有企业的无形资产变成真金白银，为实体经济发展提供了强大支撑。 据统计，今年上半年，山东能源枣矿集团实现营业收入558.46亿元，同比增长83.88%，实现利润15.34亿元。在与历史同期相比产量不是最多、煤价不是最高的情况下，开创了体量规模最大、运营质量最好的新时期。 面对经济发展新常态、深化改革大趋势和转型发展实际，枣矿集团以战略视野、长远眼光寻求新旧动能转换破解之道，坚持增量崛起与存量变革并举，聚焦企业发展的关键领域，应用新技术、推广新模式、创新新机制、培育新业态，优化提升发展质量，推动传统产业脱胎换骨、新兴产业加速崛起。 “我们扭住制约枣矿发展的根本问题，科学统筹当前与长远、传统产业与新兴产业、规模与效益、速度与质量的关系，加快新旧动能转换，着力解决后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈制约，让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优，推进百年枣矿基业长青、行稳致远。”枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。 “以煤为基、适度多元，稳内拓外、转型升级”，“实体经济作支撑、物流贸易扩规模