新能源公司导师带徒管理细则精品完整版（含师徒协议书、考核表和转正答辩考核表）.doc

体系名称 人力资源 编 码 HR-01-04-07 版本号 XXXX XX新能源有限公司导师带徒培训管理细则 编 制 人 审 核 人 批 准 人 职 务 党委副书记 批准依据 《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05） 发布范围 普发 发布文号 XX新能（XXXX） 号 发布日期 XXXX年 月 日 生效日期 XXXX年 月 日 1 目的 为了培养一支熟悉企业文化、热爱新能源事业，综合素质良好，专业水平过硬的业务骨干队伍，从而为公司的中长期发展奠定坚实的人力资源基础。 2 适用范围 本细则适用于应届毕业生和青年员工。 3 编制依据 《》a) 公司招聘的应届毕业生； b) 思想素质好，工作能力和业绩突出，有发展潜力的青年员工。 6.2 师徒关系的确定 6.2.1 师徒关系的确定本着组织安排和双向选择相结合的原则，每位导师带徒人数一般不超过2人。 6.2.2 师与徒要以《师徒协议》的形式确定师徒关系，《师徒协议》中根据每对师徒的实际情况，分别制定导师带徒的培养计划和出徒标准，并经综合管理部审核。 6.2.3 导师带徒协议时间一般为一年。 6.3 考核 6.3.1 协议期满后，导师和徒弟分别填写《导师考核表》和《期末考核表》提交综合管理部。 6.3.2 综合管理部统一组织转正答辩考核，对徒弟进行综合评定并提出转正上岗建议。答辩小组由导师、相关专业人员和人力资源人员共同构成，原则上不少于4人。 6.3.3 综合管理部评定协议执行结果上报公司分管领导审批。 6.4 评优 6.4.1 优秀学员评选 以期末考核和转正答辩考核得分计算最终得分，由高到低排序且在85分以上，按不超过20%的比例评选优秀学员。 6.4.2 优秀导师评选 以360度考核和徒弟考评得分计算最终得分，由高到低排序且在85分以上，按不超过30%的比例评选优秀导师。如果该导师培养的徒弟最终考核得分在70分以下，不得评选优秀导师。 6.5 奖励 6.5.1 优秀导师颁发优秀导师证书，给予3000元/人现金奖励。 6.5.2 优秀学员颁发优秀学员证书，给予2000元/人培训基金，在下一年度自行参加培训，凭培训发票在额度内报销。 6.5.3 对导师给予每月100元/人的导师津贴。 7 附则 本细则由公司综合管理部负责组织解释。 【正文结束】 附件1：师徒协议书 附件2：导师考核表 附件3：期末考核表 附件4：转正答辩考核表  附件 1 师徒协议书 甲方（导师）： 专业（工种）： 乙方 (徒弟)： 专业（工种）： 签订日期：20 年 月 日 XX新能源有限公司制 姓 名 民族 （照片） 性 别 出生年月 学历 身份证号码 职称（技术等级） 参加工作时间 专业（工种） 健康状况 工作岗位 政治面貌 家庭住址 联系方式 导师基本情况 徒弟基本情况 姓 名 民族 （照片） 性 别 出生年月 学历 身份证号码 职称（技术等级） 参加工作时间 专业（工种） 健康状况 工作岗位 政治面貌 家庭住址 联系方式 师 徒 协 议 为了加快公司三支队伍后备人才和青年员工的培养，为公司的中长期发展提供高质量的人才保障，根据《XX新能源有限公司导师带徒管理细则》的有关精神,甲乙双方自愿订立师徒协议。 一、师徒协议期限 本协议自 年 月 日起至 年 月 日止，期限为一年。 二、导师的职责 1、对徒弟精心培养、严格要求，向徒弟传授自己多年来在工作中形成的好思想、好作风。 2、负责将自己掌握的技术理论和积累的实践经验毫无保留地传授给徒弟。 3、经常不定期检查、关心徒弟的工作、学习、生活情况，主动交心谈心，对徒弟中存在的问题及时了解并协助单位给予解决，不能及时解决的要主动做好他们的思想工作。 三、徒弟的职责 1、尊重导师，团结同事，学习导师的好思想，好作风。 2、热爱企业、热爱本职工作，勤奋好学，努力提高自身的职业素质和专业技能。 四、阶段学习目标与出徒标准 1、阶段学习目标 年第 季度学习目标： 年第 季度学习目标： 年第 季度学习目标： 年第 季度学习目标： 2、出徒标准： 五、协议解除和终止的条件 1、导师或徒弟如发生调动和离职等情况，本师徒协议自动解除。 2、导师或徒弟如受到纪检监察处分或行政纪律处分的，本师徒协议自动终止。 六、其他 1、本协议由综合管理部负责管理和实施。 2、本协议