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* * 购买改善发表 课 题 一 发表者： 发表日：2010.08.07 金型发注管理 【改善背景】 1. 高精对模具的外注加工没有标准化管理.没有标准的作业指导书.从今天3月份开始模具外注越来越多.同时出现的问题也层出不穷, 不能使其相关部门及担当的工作顺利开展. 2. 对于模具发注的管理各部门甚至高精跟高畑权责也不明确.如：对于外注模具订单发注是以TPH的名义发注，交货地址却是高畑.最终由高畑统一安排出HK,再由高精安排进口. 【改善背景】 【改善背景】 3. 大和工厂和深圳高精工厂对于新起工的模具的编号不能统一标准化管理.两边的营业都各自发行金型制作申请书,各自编模具编号. 4. 对于同样的供应商,供应商代码相同,两边同时报价、发注、检收出现两个窗口,核对区分困难.其二不能统一对于同样供应商设备制造的能力及负荷很好把握. 【改善背景】 【现 状】 福永营业/大和营业 以TPH名义 大和高精部技 高畑 深圳高精部技 供应商 报价依赖 报价依赖 ※ 报价 渠道不明确;价格\受注决定责任者权责也不明确 苏州高精 福永直接报价依赖 问题一 报价依赖 【现 状】 ※ 对于新型模具编号管理混乱,营业各自发行金型制作指示书.没有统一管理编号. 问题二 福永营业 大和营业 高畑 供应商 部品技术 图表是金型制作申请书配布关系 双方没有沟通,统一进行管理编号 【现 状】 ※ 部技以TPH名义发订单,交货地址是高畑、由高畑统一安排出HK,深圳高精报关申报.如此操 问题三 作上本身就存在问题,如苏州制作的模具,按上记流程.模具一旦由深圳高精报关进来,就竟味着 此模具已经受到海关的监管.是不可以再直接发到苏州的. 部品技术以 TPH名义 供应商 福永高精/ 大和高精 ＨＫ 发注 出荷 统一出荷 高畑 进口 苏州模具 直接出荷 图表是金型交货流程 【改善方法】 ※模具外注业务统一窗口由采购管理，标准化作业指示书作成 【结 果】 5.1客先依赖 5.2营业报价依赖 A 5.3报价展开 开(至少3家以上)。 标准化作业指书作成 【结 果】 ※ 报价 渠道统一明确 福永营业/大和营业 以TPH名义 采购 苏州高精 高畑 供应商