5战略规划和开发方法.ppt

第五章 信息系统的战略规划和开发方法;内容提要;诺兰模型;初装;蔓延;控制;集成;数据管理;信息管理;六种增长要素;1. MIS战略规划的步骤 图1 ;准备规划矩阵;准备项目实施进度计划;图4 MIS的规划与实现;开发信息系统的策略; 开发管理信息系统的策略 一般认为，开发MIS的策略有以下两种： ⑴ “自下而上”的开发策略 基本思想：从业务系统开始，先实现每个基本功能（即数据处理功能），然后逐步向高级建设（即，增加管理/控制功能）。 (2) “自上而下”的开发策略 基本思想：从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。;;MIS战略规划的方法;关键成功因素法(CSF);关键成功因素;形成关键成功因素的缘由;CSF方法的步骤;识别所有的成功因素;图4-6 树枝因果图;确定关键成功因素;适用于：;企业系统规划法(BSP);企业系统规划法(BSP);项目确定 项目开始，听取企业情况介绍，明确企业需求 定义企业过程 定义数据类 分析现有系统的支持 确定主管部门对系统的要求 提出判断和结论 定义信息系统的总体结构 确定总体结构中的优先次序 评价信息资源管理 制定建议书和开发计划 成果报告;BSP方法的思想; BSP方法的作用;BSP方法的优点;BSP方法的工作步骤;1. 准备工作;2. 调研;3.定义企业过程(含义);定义企业过程(作用);4. 业务过程重组;5. 定义数据类;;/ 返回;6. 定义信息系统总体结构;具体实现;/ 返回;;7.确定总体结构中的优先顺序;　5.3 企业流程重组（BPR） 　本节内容 　一、企业流程重组的概念 　二、企业流程重组的步骤与方法 ;一、企业流程重组的概念 - 1 企业流程(过程) 是为完成企业目标而进行的一系列逻辑相关、跨越时空的业务活动。 例如:仓库收货的业务流程可能是：保管员验收货物并作记录、通知采购员、签收货物发运单、填写入库单并入库、分发入库单、填写送验单等。 企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR）是按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计。这是提高企业运行效率的一条重要途径。; 一、企业流程重组的概念 - 2 企业流程重组的必要性 　在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优。计算机应用于企业管理，大都停留在“模拟”的程度，没有充分发挥信息核技术的特点。 　企业流程重组正是要根据新技术条件下信息处理的特点，以事物发生的自然过程来寻找解决上述问题的途径。;一、企业流程重组的概念 - 3 企业流程的重组不仅涉及到技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织等。 ;二、企业流程重组的步骤与方法 - 1 企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。 企业流程重组的步骤 1. 对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因; 2. 分析每一项活动的必要性; 3. 根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。;二、企业流程重组的步骤与方法 – 2 流程重组的指导性方法 1.以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节。 2.以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动。 3.取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集。 4.以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程。 5.用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。; 5.4系统的开发方法;结构化系统开发方法;结构化系统开发方法;生命周期法;生命周期法的特点;原型法;确定用户的基本需求;原型法的使用前提;原型法的优点及其意义;原型法的优点及其意义(续);面向对象的开发方法（00）;CASE方法 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法是一种自动化/半自动化的开发方法，它能支持除了“系统调查”之外的所有开发步骤。 CASE 的应用模式： CASE工具 + 某种开发方法;CASE方法（Computer