(PPT)-2014年8月高新区HR培训课件---《3E薪资设计与薪酬管理技.ppt

* * * 作为人力资源的管理者，不仅要面对业务的变化，业务人员的变化，其本身的职责也在发生变化。这种变化就是从行政角色到战略决策的转变。不再仅仅是资料管理员， But not only are we experiencing business changes, we抮e experiencing changes within the workforce itself, but within your roles you抮e also experiencing change. The move from administrative to strategic -- no longer are you data keepers, but in fact information enabler; no longer are you entering in the transaction, but you抮e moving that to a more advisory role, so that line managers are doing the hiring interviews, line managers are actually entering in the details of an offer letter. There is a shift between administrative into a strategic role. * * * * * * * 一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具的使用 * * * * * 　目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 * 带幅度的工资架构 Grade RMB * 统计项 每月总额 总额增幅 CR 调薪人数 比例 工资现状 818,353 -- 0.90 -- -- 只上调绿圈岗位至最小值 917,151 12.07% 1.00 95 49.74% 只下调红圈岗位至最大值 758,936 -7.26% 0.83 42 21.99% 同时上调绿圈及下调红圈 857,734 4.81% 0.94 137 71.73% 1、现有人员怎么定薪 * 2、能力素质模型在定薪中的应用 人员招聘 绩效评估 继任者计划 薪酬激励 培训发展 组织需求 岗位设计 职业生涯设计 能力素质模型 * 某某中央平台能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个层次 核心能力：基于某某中央平台核心价值观：是某某中央平台每一位员工都必须具备的能力 客户导向 精诚协作 积极进取 立足创新 求真务实 正直诚信 核心能力Core Attributes 专业能力Profession Competencies 通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力适用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同 1 i 能力类型 通用能力Shared Capabilities 1 2 2 专业能力：独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的 3 3 * 初级水平（1分） Knowledgeable 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 中级水平（2分） Experienced 能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验 高级水平（3分） Advanced 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 专家级水平（4分） Expert 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力 某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分 * 采购主管所要求技能及等级 应聘者具有能力等级 能力要求 能力等级 第一次评分 第二次评分 第三次评分 核心能力 客户导向 3 积极进取 3 立足创新 3 精诚协作 3 正直诚信 4 通用能力 口头沟通能力 4 书面沟通能力 2 人际关系技巧 4 人际影响力 3 谈判能力 4 理解外界环境 4 分析及解决问题能力 3 计划能力 3 专业能力 财务知识 3 市场知识 4 采购知识 4 质量保证 2 交易