商业地产贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿196.ppt

通过进一步的规划，我们项目的SWOT 得到明显的优化！ … 营销策略 项目规划 开发策略 项目定位 项目运作 * * 项目体量大，可塑性强 距市区较近，区域发展潜力大 依山傍水的自然环境较好 W（劣势） S（优势） 区域整体形象差，市民认可度低 × 商业体量大，增加运作风险 × 住宅体量大，销售持续性困难 外部环境干扰因素突出 户型配比受限制（90/70政策） 地块交通条件差，道路通而不畅× 回迁量大，影响项目形象× 两城区土地供应量逐步缩减 城市郊区化发展加速，外扩性增强 贵阳客户住宅升级需求逐步增强 贵阳客户购房能力逐步增强 潜在供应量巨大，未来竞争激烈 品牌开发商进入，竞争水平升级 市场主流产品户型同质化产品严重 调控政策预期更加严格 O（机会） T（威胁） SWOT SWOT得到明显优化！ 最终实现项目的运作目标 运作 目标 项目可持续性销售 项目价值最大化 开发商、项目品牌提升 … 营销策略 项目规划 开发策略 项目定位 项目运作 实现 * * 大船必须寻找蓝海！ 大事件 大视野 大手笔 大发展 * 应用城市运营的理念，实现项目目标！ 项目 运作目标 项目可持续性销售 项目价值最大化 开发商、项目品牌提升 城市运营 最终目的 增加城市的综合竞争力 城市的财富增加 城市品牌提升 * 后续提示甲方的考虑及工作 地质初勘 高压线改道 教育用地迁移 道路先行 与相关部分协调林地使用 Thanks. * 购物中心调整、提升的必要性和实施策略 演讲嘉宾 邱志东 先生 * * 1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 目录 一、购物中心调整和提升的目的 * * 购物中心调整和提升的目的 1、完善购物中心定位 2、增强市场竞争力 3、满足消费者需求 4、提升租值 * 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 * 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 * 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 * 3）河道的处理 河道是项目漫长的展示线，也是项目最佳的名片，通过河道的处理，满足客户需求同时，更加直观，更加有效的传达项目形象。 改造河道，修建沿河社区道路 包括商业步行街、车道、景观缓坡、亲水休闲空间几个功能空间； 商业步行街 车道 亲水休闲空间 景观缓坡 * 通过雕塑、亲水小品、植被等 使河道成为贵阳一条亮丽的风景线； 成为最惬意的休闲区。 河道是开放的风景，也是项目的名片 只有开放给公众，作为公共空间，才能使项目更有亲和力，吸引更多的客群。 * 4）桥的运用 桥是河流上的风景。利用项目沿河优势，通过不同造型和风格的桥， 使之成为项目独特的风景线，独特的标识！ 桥连接社区与外界，方便客户出行； 交通桥，景观桥打造社区独特风景。 * 项目主入口处设置凸显项目形象的标志性景观； 彰显项目的独特形象。 5）标识设计的处理 * 车 水 路 小 河 车 1 2 5 6 9 7 11 12 3 4 8 10 车 小 高 层 高 层 小高层 小 高 层 高 层 回 迁 房 花园 洋房 花园洋房 类 别 墅 产业岛 景观桥 景观桥 景观桥 景观桥 交通桥（车行/人行） 交通桥 （车行/人行） 主出入口 先期开发主出入口 次出入口 次出入口 次出入口 初步规划建议示意 沿河道路 1、住宅建议 2、出入口建议 3、交通建议 通过进一步的规划，我们项目的SWOT 得到明显的优化！ … 营销策略 项目规划 开发策略 项目定位 项目运作 * * 项目体量大，可塑性强 距市区较近，区域发展潜力大 依山傍水的自然环境较好 W（劣势） S（优势） 区域整体形象差，市民认可度低 × 商业体量大，增加运作风险 住宅体量大，销售持续性困难 外部环境干扰因素突出 户型配比受限制（90/70政策） 地块交通条件差，道路通而不畅× 回迁量大，影响项目形象× 两城区土地供应量逐步缩减 城市郊区化发展加速，外扩性增强 贵阳客户住宅升级需求逐步增强 贵阳客户购房能力逐步增强 潜在供应量巨大，未来竞争激烈 品牌开发商进入，竞争水平升级 市场主流产品户型同质化产品严重 调控政策预期更加严格 O（机会） T（威胁） SWOT SWOT得到明显优化！ * E 产品规划设计