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有限公司 工时效率考核管理办法 行政管理体系二级文件 （盖印章处） 文件编号 版本号 密级 生效日期 页次 分发号 AI-HR-001 A/0 C 2011-01-01 1/6 编制部门 编制人 职务 日期 审核人 职务 批准人 职务 会 签 部 门 部门 会签人 职务 日期 部门 会签人 职务 日期 总经办 品质部 业务部 行政人资部 工程部 财务部 PMC部 生产部 修订记录 版次 更改单号 修 订 摘 要 修订人 修订日期 分发单位 总经办 业务部 工程部 PMC部 生产部 品质部 HR部 财务部 分发份数 1.目的 为了提高员工工作积极性，提高公司生产效率、提升产品品质。 2.适用范围 适用于本公司生产部机加车间、抛光车间所有计时工资生产员工。 3.术语和定义 3.1批量：每个MO数量可持续生产时间大于等于一天（8小时）或单个MO数量大于等于2000PCS。连续生产时间大于一周的成熟批量产品，且品质一次合格率在80%以上且返修后合格率在95%以上者（或经工程/品质/生产一致认可可以进行工时考核的产品），方可考虑工时效率考核。 3.2标准产能：单个人在某工序单位时间内（每小时）能生产出的产品良品数量。 4.职责与权限 4.1工程部： 4.1.1项目工程师：《标准工时/标准产能表》的制定和工艺变更后的修订,并不断改善作业方法，提高生产效率。 4.1.2 工程部经理：《标准工时/标准产能表》的批准。 4.2生产部： 4.2.1生产部经理： 4.2.1.1 审批《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》； 4.2.2生产部主管： 4.2.2.1 审核《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》； 4.2.2.2监督并执行《标准工时/标准产能表》，不断平衡生产线，提高生产效率。 4.2.3生产部组长： 4.2.3.1每班的派工（包括第一夹投料数量的确定） 4.2.3.2 交接班前将本班组的《工序交接记录表》收回，审核后交给生产部统计文员。 4.2.4生产部统计文员： 4.2.4.1准确统计《工序交接记录表》； 4.2.4.2编制《生产日报表》、《员工每日绩效统计表》和《员工月度绩效统计表》； 4.3 PMC部： 4.3.1 PMC主管：配合HR专员（绩效薪酬）和成本会计对《标准工时/标准产能表》和奖罚工时进行监督稽核。 4.4行政人资部： 4.4.1 HR专员（绩效薪酬）：对生产部各车间/班组的奖罚工时进行监督（每周各班组抽查不少于一次）。 4.4.2 HR经理：每周对员工奖罚工时进行抽查，每月对生产部的奖罚工时进行审核。 4.5财务部 4.5.1成本会计：对《标准工时/标准产能表》和奖罚工时进行监督,并对每个MO耗用的实际工时与工时定额进行比对稽核（对《工序交接记录表》和《员工每日绩效统计表》进行稽核）。 5.信息输入 5.1《周生产计划》 5.2《标准工时/标准产能表》 6.信息输出 6.1《生产日报表》 6.2《工序交接记录表》 6.3《员工每日绩效统计表》 6.4《员工月度绩效统计表》 7.工作流程图 附件一 8.工作说明 8.1.标准产能的制定 8.1.1新产品在打样时，由工程部项目工程师制定出《标准工时/标准产能表》进行测试验证，并在试产后初步定型。 8.1.2试产定型的《标准工时/标准产能表》将做为批量生产的员工进行工时效率考核的依据，工程部项目工程师对第一次批量生产的工时效率考核进行跟踪验证，第一次批量稳定生产一周后可实施工时效率考核，第二次批量以后的产品稳定生产三天后即可实施工时效率考核。 8.1.3因客户品质标准变化、作业流程 责任人 使用表单 NG OK NG OK 工程部项目工程师 工程部经理 生产部生产主管 生产部经理 生产组长 生产部统计文员 生产部组长、主管、经理 生产部 PMC部 行政人资部 财务部 《工时定额表》 日程生产计划单 《生产日报表》 《工序交接记录表》 《员工每日绩效统计表》 《员工月度绩效统计表》 下面红色字体为赠送的个人总结模