年产吨汽车零配件生产线扩建与技术改造产业化升级项目可行性研究报告.doc

年产20000吨汽车零配件生产线扩建 及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告  目 录 第一章 项目总论 3 1.1 项目名称，主办单位及负责人 3 1.2 项目主办单位简介 3 1.3 项目提出的背景及经济意义 5 1.4 存在问题及建议 6 1.5 主要技术经济指标 6 第二章 市场分析及前景预测 8 2.1 市场分析 8 2.2 前景预测 8 第三章 工厂技术方案 10 3.1 产品方案及生产纲领 10 3.2 项目组成 10 3.3 工艺技术方案和设备的选择 11 3.4工艺流程 15 第四章 厂址概况及生产规模 17 4.1 厂址选择 17 4.3建厂条件 21 4.4 生产规模 22 第五章 原辅材料供应 23 5.1 原材料供应 23 5.2 辅助材料供应 23 第六章 厂区设计及公用工程 25 6.1 厂区设计 25 6.2 消防 25 6.3 给水 26 6.4 电力 26 6.5 通讯 26 6.6 土建 28 第七章 节 能 30 7.1 综合能耗及单位产品能耗 30 7.2 节能措施 30 第八章 环境保护及安全卫生 31 8.1 环境保护 31 8.2 职业卫生 33 8.3 消防及安全 34 第九章 生产组织及劳动定员 35 9.1 生产组织 35 9.2 劳动定员、来源、培训 36 第十章 项目实施计划 37 第十一章 工程招标方案 38 11.2.编制依据 38 11.3招标管理方案 38 第十二章 投资估算及资金筹措 40 12.1 编制依据 40 12.2 项目总投资估算 40 12.3 资金筹措 41 第十三章 财务评价及经济分析 42 13.1 简要说明 42 13.2 流动资金估算 42 13.3资金使用计划与资金筹措计划 42 13.4 年销售收入和年销售税金及附加估算 43 13.5 总成本费用估算 43 13.6 利润总额分配 44 13.7 利税指标分析 44 13.8 不确定性分析 45 第十四章 项目风险分析及控制 48 14.1 风险分析 48 14.2 存在问题和风险对策 50  第一章 项目总论 项目名称：年产20000吨汽车零配件生产线技术改造项目 主办单位： 企业性质：民营股份制 法人代表：（董事长） 1.2 项目主办单位简介 总公司）设在，法人代表先生，始建于1983年，占地面积22000平方米，在2000年11月通过ISO9001：1994质量管理体系认证，2003年12月又取得ISO9001：2000质量管理体系认证，是一家专业生产力豹各类叉车油缸，工程机械油缸及叉车配件，年销售额达1.6亿元的机械配件企业，一直为等大型生产厂家配套生产，30、40、50装载机等工程机械油缸广泛用于。2005年公司投资4000多万元在组建了，形成以铸造、精细加工为一体的汽车零部件专业生产基地，按照汽车行业ISO/TS16949：2002质量管理体系进行组织生产，为顾客提供信得过的优质产品，倾力打造对顾客负责任、重信誉、守合同的百年品牌公司。公司发展目标：三年内产品将覆盖，幅射中部地区，五年内产品面向全国、走向世界，成为中国汽车零部件铸造、机械加工生产的知名企业。主要生产汽车零部件、工程机械零部件、液化油缸、车桥等。 总公司董事长先生的简介： ，男，1953年9月出生，，1983年创办汽车配件厂，嗣后成立晋江宏伟机械有限公司，并在分公司，建立新的生产基地，拥有一个锐意创新的领导核心层和一支团结稳定、高效的管理队伍，也一批经验丰富、勇于创新、精益求精的技术人才，公司在他的带领下，连年高速发展，企业不断壮大。公司严格按照ISO9001：2000国际质量管理体系进行运作，有着完整、科学、有效的质量保证系统，形成了科学化、规范化、标准化的管理体系。现代化的设施和先进的管理体系，为产品的优质、生产的高效提供了可靠的保证；到目前为止，公司的销售网络已拓展到全国各地，获得用户好评。 1.3 项目提出的背景及经济意义 汽车产业是我国乃至世界经济重要的支柱产业。上个世纪九十年代初就敏锐地意识到汽车和汽车零部件市场是一个庞大的、在未来几十年内会愈来愈走强的巨型市场，于20年就开始了生产汽车重要的零件——轮毂和制动鼓。五年多来，公司以“质量第一，用户至上”的方针治厂。攻克技术难关，强化内部管理，精心铸造品牌，拓展国际市场，产品的外观质量一直享誉国内外业界；稳定而优良的材质不仅保持了长期而稳定的国内外客户群，而且吸引了越来越多的新客户；定单越来越多，求购量越来越大；现有生产能力不仅将慕名而来的众多新客户无奈地拒之门外，而且还远远不能满足老客户的需求。且从公司目前工艺装备来看，铸件仍大部分采用传统的手工造型生产，生产率低，质量保证能力差