__绩效考核管理制度-某汽车零配件公司.doc

某汽车零配件公司 文件编号 WYP/ZD-04-003 版本号 .1 页码 1/6 绩效考核管理制度 生效日期 年月日 目的 适用范围 全体员工。 术语 经济工程类员工：各类、各级管理和工程技术人员。技能熟练类员工：生产操作工、钳工、电工、质检员、司机、厨师、后勤服务等岗位。 技能熟练类非生产岗位：指仓库保管、发货员、质检员、清洁工等非直接生产岗位。 月度绩效考核：是指在每个月末，对员工月度工作绩效等进行指导和考核。 季度绩效考核：是指在每个季度末，对员工本季度的工作绩效等进行评价和考核。 年度绩效考核：是指在每个年度末，对员工年度工作绩效等进行综合评价和考核。职责 人事管理部门组织绩效考核及其体系维护； 各部门； 技能熟练类员工由直接上级考核，部门主管/负责人审定； 经济工程类员工由直接上级考核，部门主管/负责人审核，人事管理部门审定； 主任级员工由部门主管/负责人考核，总经理审定； 部门主管/负责人由总经理考核、审定。 管理规定 根据公司发展战略和经营目标等，确定公司年度经营计划部门职责，分解制定部门年度考核目标》部门年度考核目标》由总经理和部门主管/负责人签字确认。 经济工程类员工部门根据部门年度考核目标》《岗位说明书》，与员工年度绩效目标和考核标准，员工和部门主管/负责人《员工年度绩效考核目标》，。 技能熟练类员工年度绩效考核指标当年产品质量、生产成本、设备故障率等考核指标规定。 绩效考核周期 员工绩效考核实行月度、季度和年度考核。 月日季度绩效考核在季会审。 在每年1月15日前提交，25日前会审确定。 经济工程类员工月度绩效考核办法 各部门依据部门职责和部门考核指标，制定部门月计划。经济工程类员工根据部门月度计划，结合岗位职责，制定个人月度计划，《》报主管领导和部门主管确定。 经济工程类员工月考核标准《》员工如本实现挑战性目标，升1~2级 5.4.10 员工如本发生不可接受事项，降1~2级 经济工程类员工季度绩效考核办法季度绩效绩效考核项目 权重 月度绩效综合 60% 月度绩效平均值 综合素质 0% 《综合素质考核标准》 季度绩效综合为3个月绩效平均值，绩效等级和绩效得分对应如下： 绩效等级 对应得分 A 100 B 80 C 60 D 40 E 20 部门根据《综合素质考核标准》对员工综合素质进行考评，并将季度考核建议报人事管理部门会审评定。员工如本季度实现某项挑战性目标升1~2级。 员工如本季度发生不可接受事项，降1~2级。年度绩效总评 年度绩效度绩效与年度绩效考核项目 权重 考核 季度绩效综合 50% 季度绩效综合得分 年度绩效目标 50% 《》 年《员工年度绩效考核目标》5日前人事管理部门5日组织审定。 技能熟练类员工月度绩效考核办法  生产岗位考核项目、权重如下： 考核项目 权重 考核 工作质量 《技能熟练类绩效考核标准》 0% 工作态度 20% 5S TPM 10% 非生产岗位考核项目、权重如下： 考核项目 权重 考核标准 工作质量 《技能熟练类绩效考核标准》 0% 工作态度 0% 5S 20% 技能熟练类员工度绩效考核办法季度绩效绩效A 100 B 80 C 60 D 40 E 20 员工如本季度实现某项挑战性目标，升1~2级。 员工如本季度发生不可接受事项，降1~2级。 技能熟练类员工年度绩效总评 年度绩效度绩效当年3月30日前新入职的经济工程类员工，部门应在其试用3个月后与其签订年度绩效考核目标。 销售人员绩效目标和考核标准另行制定。绩效等级 定义 分分布比例 说明 A ≥90 5% 考评A或E时，应说明事实依据。 B 20% C 合格 50~69 50% D 基本合格 30~49 20% E 差 ≤ 5% 绩效考核 月绩效考核结束一周内与员工沟通。 季度绩效考核结束周内经济工程类和技能熟练类班组长以上员工并提出改进方向。 对绩效等级为的，部门主管/负责人应与员工一起制定《员工绩效改善计划》，按期跟进员工改进情况。《员工绩效改善计划》应同时提交人事管理部门存档。对《绩效改善计划》目标未实现的员工，可予以解聘。 绩效等级为绩效等级为绩效等级与奖励对应如下：绩效等级 A B C D E 奖励系数 150% 120% 100% 80% 20% 考核标准 《员工奖惩管理制度》（WYP/ZD—001） 相关文件 《经营计划管理程序（WYP-CX-030） 《考核标准》（WYP/ZD-04-00301） 《综合素质考核标准》（WYP/ZD-04-00302） 《技能熟练类绩效考核标准》（WYP/ZD-04-00303） 《技能熟练类绩效考核标准》（WYP/ZD-04-00304） 《5S活