中层管人员执行力.ppt

中层管理人员执行力 ——实现企业目标的关键 执行力是什么呢？ 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 　　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 　　默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 所谓执行力 执行力的作用 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 中层管理者的角色定位 指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。 把企业比做一个人 责任意识缺乏 有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以总结充当成效”，造成了部门与部门、管理者与管理者之间推诿、扯皮的现象。行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣，必然会影响执行力的发挥。 没有常抓不懈的韧劲 表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷衍了事。 岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用 一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系；二是行政管理粗放，规章制度建设缺乏规范性、科学性、实用性；三是重视年终考评而忽略日常考评，考评的效用缩水。四是考核流于形式，挫伤了人的积极性。 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重 有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。 忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上 对企业的决策任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有紧迫感，把自己的“职责范围”视为“势力范围”，缺乏团队精神，一味的追求部门小团体的利益。 思想教育要到位 一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作者。中层管理者要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，即对社会负责，对企业负责，对员工负责；强化“四种意识”，即角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；提高“五个能力”，即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面的能力。并在此基础上，因地制宜开展思想工作，培训、指导员工正确地做事和做正确的事。人们做事的效率与做事时候的心情是有很大关系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中层管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在调动员工积极性方面，要起到半个“心理医生”的作用，因为作为中层管理人员是最了解员工的心情和思想动态的。 管理措施要到位 。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核等相关激励办法，使资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在自己的控制之中。不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以强烈的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展。管理措施要到位，就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下工夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发自己的下属，使其认识到自身角色的重要性。告诉下属工作的目的是什么，让他们知道你对他们的期望，通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领下属将工作做得更好。只有这样，监督和检查才能顺