中心项目部管理手质量技术管理篇.docVIP

目 录 一、项目技术管理制度 1 二、项目技术档案管理制度 3 三、技术交底制度 4 四、技术复核制度 6 五、原材料试验、检验制度 7 六、材料进出场验收制度 8 七、项目技术管理处罚细则 9 八、项目质量管理制度 11 九、工程质量检查及验收制度 12 十、工程质量管理措施 14 十一、栋号质量检查奖罚细则 18 十二、成品保护管理制度 21 一、项目技术管理制度 1、根据项目规模设项目技术总工程师，并在分公司总工程师、企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。 2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容： （1）、技术管理基础性工作。 （2）、施工过程的技术管理工作。 （3）、技术开发管理工作。 （4）、技术经济分析与评估。 4、项目部技术工作应符合下列要求： （1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 （2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备变更意见，进行一次性设计变更洽商。 （3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目总工负责签字。 （4）、编制施工方案。 （5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后入技术资料档案。 （6）、项目经理部应将各栋号的技术管理总包纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。 （7）、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。 （8）、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参加各方负责人应确认、签字。 （9）、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作，并建立技术资料台帐。 5、项目技术负责人应履行下列职责： （1）、主持项目的技术管理工作。 （2）、主持制定项目技术管理工作计划。 （3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 （4）、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术交底。 （5）、组织并做好测量及核定工作。 （6）、指导质量检验和试验。 （7）、审定技术措施计划并组织实施。 （8）、参加工程验收，处理质量事故。 （9）、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。 （10）、组织技术学习，交流技术经验。 二、项目技术档案管理制度 一、工程技术档案是工程竣工验收后移交给建设、城建档案馆和施工单位自存（一份）的档案，它是具有长期保存价值的重要文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。 二、工程技术档案由项目资料管理员负责全面管理，各栋号资料员做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，变更设计必须具备手续；各种技术档案表格资料，特别是隐蔽记录，其填写内容必须齐全，有关人员签字不得遗漏，更不得代签字，管理人员如有调动，要办好交接手续。 三、建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵照国家标准和当地政府主管部门规定办理。同时资料具备申报天津“海河杯”的要求，其技术资料中的主要受力钢筋、砼、砂浆、结构吊装和主体结构验收资料等，不得含有“基本符合要求”的评定结果。 四、内部管理资料由栋号根据公司相关要求，与工程技术档案资料同步建立，不得滞后。 五、工程技术档案资料及内部管理资料，必须与工程施工同步；分部分项工程报验后，及时办理会签手续，交资料员归档。 三、技术交底制度 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。 一、设计交底 由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。 二、建筑工程施工交底 1、项目部技术负责人向各栋号工程负责人、技术员、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容： （1）、由项目部组织编制的总施工组织设计； （2）、设计文件要点及设计变更、洽商情况； （3）、关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定； （4）、主要施工方法和施工程序安排； （5）、保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施； （6）、材料、结构的实验项目。 2、技术责任工程师向参与施工的工长、各班组负责人