中高层管理人员行力培训.ppt

* 八、原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，当不成狼就只能当羊了。 领导者懂得超越利益的文化才是团队凝聚的核心 * 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们单列行进，一匹挨一匹。领头狼作为开路先锋，在松软的雪地上冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。头狼累了，便让到一边，让紧跟其后的狼接替它的位置。自己跟在队尾，养精蓄锐，迎接新的挑战！ 九、团队精神 * 十、持续基因 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力， “狼心狗肺”对狼是不公平的！ 领导者绝不把精力放在落后的员工身上， 而是把精力放在表现不错的员工身上。 * 中层战略：猴子管理法 高效执行经理的七大要点 * 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等 责任是一只猴子 * 为什么经理们很忙，而下属却总是没事干？ 为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室， 欢快地询问道，“怎么样了？” 谁是上级？ 案例：　　 　　让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见下属A迎面而来，两人碰面时A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题你看。。。。经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下再通知你。”然后和下属各自走开了。 　　现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？ * 你希望下属采取哪一种行动 　员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 　等着被叫去做 　问应该做什么 　提出建议，然后采取最终行动 　采取行动，但马上提出建议 　自己行动，然后按程序汇报 * 执行要点（一） 执行要点 1 2 3 4 　消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌　　　握“完成工作的方法”。 　减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。 猴子在下属肩上 　利用增加的自由支配时间确保下属确实具有积极性 　你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明 猴子在下属肩上 　第一步：与上级一起明确你的职责 　第二步：与下级一起讨论职责的意义 　第三步：制定书面计划 猴子是从哪儿来的 　适合的人 　授权就是责任 　使工作完全地清楚 　最后期限的决定 　复查与训练 　为更多地授权打下基础 让下属把猴子当自己的养 * 要么所有的当事人都在等着你失败： 因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！ 为什么不能“一竿子到底”？ * B 执行要点（二） 重要 紧急 A D C B * 零成本 说声“谢谢，辛苦了！” 当众赞扬一名员工 为员工争取他应该得到的利益 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电邮赞扬员工的努力 。。。。。。 低成本 共同进餐 给予现金奖励 举行球类比赛 分发礼券、纪念品 颁发证书 开展员工培训 。。。。。。 执行要点（三） ：猴子也需要快乐 一名赞美的话，可改变一个人的工作态度！ * 　明确问题 　“我想和你谈一下——问题，因为。。。” 　询问员工的想法 　“关于。。。你是怎么想的呢？” 　征询员工的改进意见 “将如何改进？还能做什么？” 　讨论出一个改进计划，并把它写下来 　“那么，我们如何改进。。。” 　继续对成效的考查 执行要点（四） ：检查与指导能让下属进步 * 　如果你想要制造权力，凡事超越他们 　如果你要的是业绩，让他们超越你 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！ * 基层战略：走出“自我中心主义”--执行学问 案例： 　从房间里一个大窗户看出去是美丽的乡间景色，窗户对面的墙上装有三面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 　观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什　　　么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。” 　向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他说：“我看到了一面美丽的镜子。” 　向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户　　里看到一片美丽的景色。” * 四、执行的基本原则 * 　 　信念比利益更重要 　速度比完美更重要 　胜利比公平更重要 　结果比理由更重要 执行的基本原则与关键 　要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 原则 关键 * 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 　 速度第一，完美第二 　胜利第一，理由