二建施工管理点总结.doc

建设工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标； B:成本计划的质量指标 C:成本计划的效益指标 施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 施工成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本分析的方法可以单独使用，也可综合使用。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完成情况的总结和评价。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 施工成本管理的措施 组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。 技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。 合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。 施工成本计划按其作用可分为三类 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大： 编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制是以预算定额为主要依据。 适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 发挥的作用不同：施工图预算则是投标报价的主要依据。 施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件； 企业定额、施工预算； 拟采取的降低施工成本的措施； 施工组织设计或施工方案； 施工成本计划的编制方式有： 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（单选） 按工程进度编制施工成本计划的方法：（1）通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；（2）一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划；（3）在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示。 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都