京福项目管理度汇编.doc

工程部管理办法 目 录 第一章 例会制度…………………………………………………125 第二章 施工测量工作制度………………………………………126 第三章 工程测量复核制度………………………………………129 第四章 开工报告申请、审批制度………………………………131 第五章 施工图现场核对制度……………………………………134 第六章 施工技术交底制度………………………………………138 第七章 成品保护制度……………………………………………140 第八章 施工工艺流程设计制度…………………………………144 第九章 内业资料管理制度………………………………………146 第十章 开工前施工调查制度……………………………………148 第十一章 施工技术管理标准化作业制度 ………………………150 第十二章 工程日志填写规定 ……………………………………152 第十三章 工程信息管理制度 ……………………………………153 第十四章 工程调度管理制度 ……………………………………155 第十五章 隐蔽工程及关键部位检查验收制度 …………………156 第十六章 检验批、分项、分部、单位工程质量检验、 审核签认制度 ………………………………………………………157 第十七章 环境保护与水土保持管理制度…………………………158 第十八章 文物保护管理制度………………………………………166 第十九章 施工组织设计编制与管理制度…………………………168 第二十章 作业指导书编制要求……………………………………170 第二十一章 专项施工方案及专家论证……………………………171 第二十二章 样板示范工程管理办法………………………………173 第二十三章 变更设计管理办法……………………………………176 第一章 例 会 制 度 为了及时沟通工作信息，解决施工生产中存在的实际问题，保证工程安全、优质、快速、高效地顺利进展，特制定本制度。 一、生产例会制度 （一）每月26日由项目部组织召开管段生产例会，由综合办公室负责组织。特殊情况下可根据实际情况确定。 （二）参会人员：项目部领导、各部门负责人及部员、主要生产部门负责人，会议由主管生产副经理主持。 （三）生产例会议程： 1.调度通报本月任务完成情况。 2.计合部下达下月（季）施工生产计划； 3.安质部通报本月安全生产、质量管理情况； 4.主管生产副经理对本月生产情况进行总结并对下月生产进行安排部署。 5.其他部门发言。 6.副职领导发言。 7.项目部经理作总结性发言。 （四）具体要求： 1.生产例会实行签到制，并形成会议纪要，由综合办公室负责。 二、安全质量工作例会制度 （一）每月根据项目进展具体情况由安质部负责组织召开项目部安全质量工作例会。 （二）参会人员：项目部主管领导及各部门负责人、技术负责人、安全工程师、质检工程师。 （三）安全生产例会议程： 1.安质部报上次例会以来安全质量工作情况及下月安全质量工作安排；对本月安全质量工作作出评价； 2.研究解决施工生产中存在的安全质量问题，研究对重点控制工序、部位所采取的措施； 3.传达集团公司、公司及项目经理部有关安全质量方面文件精神； 4.项目经理部领导全面安排部署安全质量工作重点及要求。 （四）具体要求： 1.安全生产例会实行签到制。 第二章 施工测量工作制度 为加强工程测量工作，保证测量数据的准确可靠，确保我项目部管段内工程结构物位置和几何尺寸无误，根据集团公司《工程测量工作管理条例》的规定，特制定本制度。 一、组织机构和人员 （一）组织机构 （二）人员职责 1.项目部由总工程师总体负责测量工作，工程部全面负责组织协调测量工作，并检查、督促测量工作，保证测量工作按照要求实施，测量组为项目部测量工作的主管部门，负责日常测量工作的实施与管理工作。 2.测量组职责 配合公司精测队对管段的GPS网进行加密进行复测，建立平面和高程控制网，负责重点工程施工过程中的控制网复测及施工放样测量的校核。 建立各桥梁、隧道的平面和高程控制网。 在项目经理部精测队的领导下负责同相邻项目部的控制网的联测。 负责重点工程施工过程中的控制网复测及施工放样测量的复核和施工量测工作。 负责与项目经理部精测组的工作联系。 负责项目部所有测量仪器的管理和组织检验校正工作，对所有测量仪器均登记造册。 负责测量组所用仪器的日常保管、保养工作。 负责各工区测量计算资料的复核工作。 负责与测量监理工程师的测量报验工作。 负责项目经理部测量上报工作的收集编制上报工作。 其他与测量相关的工作。 3.工区技术负责人：本工区的日常测量工作，本工区测量仪器的日常管理和保养工作，现场测量资料的复核工作，组织人员配合测量组的复测工作，放样点位的复核工作。 4.工