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PAGE PAGE 1 人力资源开发部 二00七年第三季度经济运行分析材料 从业人员情况分析 （一）从业人员现状分析 从业人员情况表 时 间 总人数 在岗人员 其 他 小计 停班 长期病、事假 产假 内退 待岗 未定编 2007年9月底 1227 940 287 3 4 1 198 73 8 2006年年底 1177 885 292 3 3 0 195 82 9 增减比例 4.2% 6.2% -1.7% 从上表来看,今年9月底和去年年底相比，公司总人数增加了50人，增长比例为4.2%；在岗人员增加了55人，增长比例为6.2%；其他人员减少了5人，减少比例为1.7%，增减幅度不大。总体看人员略有增长，这其中为适应改制上市要求、推进企业文化建设以及随着侯甲煤矿建设的逐渐深入，从而扩大的自身需求，公司引进了一批高学历、专业技术和文体专业方面的人才；还有，为了考虑员工的切身利益，解决了候甲煤矿部分符合上岗要求的待岗人员，同时还录用了今年刚从高等院校毕业的职工子女。这说明公司从以岗定人的主流出发，充分考虑后续发展的需要，在条件允可的情况下还同时能够兼顾内部员工的利益，体现了科学发展与人性化管理的和谐统一。 目前，由于业务变动以及驻矿工作的持续推进，公路各营业站人员需求不断增加。为了保证主营业务的顺利开展，同时还要控制人员总量的增长。我部在与各单位积极协调的同时，还到煤矿、小路、站点进行了实地调研，根据实际情况通过交流沟通，内部调整176人次，有效保障了各项工作的稳定运行。 （二）在岗人员学历结构分析 时间 研究生 本科生 大专生 中专生 其他 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2007年9月底 2 0.2% 29 3.1% 160 17% 106 11.3% 643 68.4% 2006年年底 2 0.2% 21 2.4% 138 15.6% 88 10% 636 71.8% 增减比例 0 0.7% 1.4% 1.3% -3.4% 在岗人员学历结构表 从上表可见，与去年年底相比，公司高学历人才有所增加，低学历人员所占比例也有所下降。这主要是一方面部分员工通过自学或继续教育取得了更高学历；另一方面公司提高了准入门槛，引进高学历人才，优化了公司员工的学历结构。这说明随着改制重组、经济发展市场化的深入，大部分员工充分认识到自己的不足，危机感增强，积极提升自我素质，来适应公司发展的要求，还有优胜劣汰的用人机制也在发挥着宏观调控的积极作用。但是，我们还是要看到目前中专以下学历者仍占到半数以上，离上市公司对员工的素质要求还有很大差距，这意味着今后员工再教育工作还是要继续深入和推进，要进一步鼓励员工继续学习的积极性，不断提高学历层次和基本素质。为此，我部推出了《关于实施人才战略的若干补充规定》。目前，公司已形成了争相自学的良好氛围，大家都积极通过各种方式接受再教育，鼓励员工参加自修学习的政策也得到了有效的贯彻和落实，为打造高素质的人才队伍提供了良好的环境。 （三）在岗人员职称结构、技术等级结构分析 1、职称结构 时间 高级职称 中级职称 初级职称 无职称 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2007年9月底 2 0.2% 17 1.8% 28 3% 893 95% 2006年年底 2 0.2% 19 2.1% 28 3.2% 836 94.5% 2、工人技术等级结构 时间 高级 中级 初级 无技术等级 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2007年9月底 65 7% 62 6.6% 45 4.8% 768 81.6% 2006年年底 65 7.3% 62 7% 45 5.1% 713 80.6% 从上两表可见，截止到9月底，公司有职称和工人技术等级的员工和去年年底相比，几乎没有什么变化。这主要是由于取得职称和技术等级的条件比较苛刻，时效也较长。但是所有符合条件的员工都积极参加了考试，我部也积极为员工提供各种便利条件。今年报名参加职称考试的7人，参加技术等级考试的有87人。这表明，明年员工的专业技术职称和技术等级将会有一个显著的变化。 （四）年龄