人力资源管理实例解析8. 天业公司“人力资源铸造”.ppt

* * 天业公司人力资源管理模型构建 建议书 人力资源铸造 * 1 公司背景 2 方案目标 3 模型理论 4 具体方案 * 公司成立于1987年，自成立以后企业一直亏损。1990年，时任村民兵连连长的王永康担任了厂长，他初步建立起了一系列管理制度。在他的努力经营下，这个村办企业开始走上正轨，并且扭亏为赢。 1993年，在企业改制时王永康购买了此企业，企业性质由村办集体所有制企业转变为民营企业。此后成为美国山野公司长期的供应商。经过王永康的努力，企业逐步由小变大，从成立时候的50人发到350人左右，产值达到了5000万。 随着企业的发展，逐步在管理方面暴露出一些问题。首先是企业缺乏完整人力资源管理体系并且实行家族式管理，重要职位几乎都是王永康的亲属。其次，劳资矛盾比较大，生产一线的工人常常闹事。第三是企业留不住人，新来的大学生过不了多久几乎都走光了。 公司背景 * 1 公司背景 2 方案目标 3 模型理论 4 具体方案 * 1 2 3 通过与著名企业合作，引入先进管理模式，HR各模块相继建立，初步建立人力资源管理体系 但是HR各业务模块彼此独立，相互整合、优化困难；其次，对关键人才的人力资源管理问题日益突出，逐渐成为人力资源管理的瓶颈 天业公司人力资源管理发展步骤设想 构建以素质模型为基础的HR体系，确实解决人才甄选、培养、绩效考核和激励等一系列问题 全面提升人力资源管理水平，基于素质模型实施选任体系、评估体系、培训体系、薪酬体系等一系列人力资源管理，实现制度化、规范化的集团式高效管理 总体目标 * 构建有效的人力资源管理机制已成为亟待解决的关键问题 人力资源管理各模块体系尚未建立 业务骨干多为家族成员，如何管理成为瓶颈 如何有效的招聘、晋升、职业规划，需要尽快解决 解决目前天业人力资源管理需求，须建立职位素质模型： 构建素质模型，为人才甄选、任用、培养提供科学依据 基于素质模型构建360°反馈测评体系 * 1 公司背景 2 方案目标 3 模型理论 4 具体方案 * 人力资源管理发展趋势 素质模型介绍 素质模型构建方法 素质模型的应用 3 模型理论 * 实物资源 制度资源 技术资源 人力资源 竞 争 优 势 企业在发展的每一个阶段，其核心资源有所不同，但在现代社会，人力资源已逐渐成为企业的核心资源 * 目前,人力资源 部门的主要工作 未来,人力资源 部门的主要工作 员工招聘及培养 企业与员工 之间的协调者 档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等 员工招聘及培养 企业与员工 之间的协调者 变革的领导者 档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等 * 人力资源管理发展趋势 素质模型介绍 素质模型构建方法 素质模型的应用 3 模型理论 * 定义： 素质模型是将各类素质按内容、按角色或是按职位、按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于HR管理的各项业务，如员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 三要素： 素质的名称 素质的定义：界定素质的关键性特征 行为指标的等级：反映素质在行为表现上的差异 层级： 深度或复杂性：由简单到复杂 广度或全面性：由局部到全面 力度或影响力：由轻微到强烈 素质模型 * 素质 名称 素质定义 行为指标等级 系 统 思 维 把握复杂事物关系的能力。对事物的产生原因和可能后果能进行合乎逻辑的判断；把复杂事物分解成更简单的组成部分，并考虑它们如何结构成整体系统，考虑系统的组成部分的相互关系和系统的整体功能。 L1. 能理解问题比较直接的原因或结果，讨论问题时可 能迷失于细节。 L2. 思考具有复杂因果链的事物时仍能保持较好的逻辑 性、条理性； L3. 对具有多种可能原因或结果的复杂事物能比较有效 地判断其关键影响因素；以系统思考的方式分解和 结构面临的技术工作。 L4. 在对复杂问题进行分析后提出多种解决方案，并能 进行合理的比较评估(包括用比较经济的方式进行试 验检查，确定可行的的方案)；以系统思考的方式规 划、安排和协调本部门各环节的工作 L5. 对本部门的工作在整个系统中的作用有良好的理解， 在分析工作经验的基础上，改善本部门的组织结构， 以实现和增进本部门在系统中的功能 素质模型内容示例 示 例 第 * 页 岗位设计 和分析 岗位评估 培训与发展 薪资管理 人员招聘选拔 绩效评估 领导力发展 继任计划 职业生涯发展 职位 素质模型 职位素质模型融合了任职资格与潜能评价，夯实了人力资源管理基础平台，适应市场竞争，有利于获取、保留关键人才，有效支撑企业人才发展战略需求，不断提升企业竞争力 * 人力资源管理发展趋势 素质模型介绍 素质模型构建方法 素质模型的应用 3 模型理论 * 一般