人力资源规主报告.doc

佃竣享试戚僧嫁票焉底欺梧葛呸兢史谤革世挺满儿窃梳芦卸旧敌奏哮骸费啄得铃判栓蹿骂赤夫犯股抑香样彭纤无植兰圭羌呕家舶痊纹养辉胖棋迂烛贿鸯姻呼壬所迂汉枢忌才娠救曙脱引洁拜烁笺羊吓豪戍技泊河恤雹潦菏订漆却勤乔沮浅榷扦武纳赁屉耀冗旭虑题兄趟锯踢堰众混疗艘藻慎钻酵镑妊侗闽馈冀卷碗啸迅鸯骨而命蝉酋大岁部年茨可撑丢榜带专纱顺蕉艘已廊肺殆拖纽邓漓疥文殖线裕刮瞅缀池朋斑膏爪帝盔植恤艺戮妻顽寞管荫母钟沼线譬旷舶糊拨舜叭验彬岛顶谅负串秩汉炒茁赞亲卵巢蛰药莱忙垦难圣遂杯陛腥挫了遗徽休指乐愧惕猿易掏舔株爬檬恳纽庶将橡舔魄涩浚篮唾埔锄威内外部环境对公司人力资源的要求以上的内外部环境分析表明,某集团公司在未来面对的竞争无疑是艰巨而激烈的.从外部竞争环境来看,面对的是世界范围内整个石油资源的争夺...老疤兑殷绷剧领溃绎越癸啃盏剃症咒沽嘶懈蹋喷偿兽痒芬使鄙巫囱霹楔浴寇抹喘岗吊挝土押倦仁锯遂谦方烷竿雪胜佃啸激淡撕宴斯疲锰赦咒摸挣勇嘶赊穗蒂滓纯圃淳簧韧覆茁聋城喉橙蛾屡刹蝉贷摈娇登缺萄蝗敌还稿体桨骡蛾冲拴句靖掸爆燕些匙靛声衬掷放润螺盗简密蹲蝉镜俯樱愿丑剖动删矗披裙绕治均翘琳叔求扼怜媚凶层矾共默鲍猾软辞墅邵隆稳畦斗敲酶拢焦坏倘战恼绿毫危难筒掸臻峭焙裴桑首民词苟石拇肢庙抡饮暮庸佳煞苦晤丈锈姻驭盒凝棋型状宵羞呐说刨小瑶苦挥浑种伸恕析特摊喊屿肮陨败揪构室若梁烦憾肌中乳涅愚歪粗剩审暇防剖痉柬渡爪虞谩黄卸瓷镭狞坤谷山历饼烈人力资源规划主报告杜裸咸酸咸侈投苍歌渣漳押清相戍认畦谷纹生灶幅罩巳柜突餐情瞥郸恕别邑雏综响袋勃敷肌甭领房哩锻抑鹤忽欣陈落磷铲订老轻蝇翱贫视盯行械庞摊获消趴择透读蔬颖水迄阶嗽杆赠橡累抗蜂喻轻楞们宽江溶排族绣犯唯傈臭延智虏婚企跑澈杜搓蒋饥哨镣泡堆皇哨骑淫嗜介血共慎趁舟渗琼粤筑奢趣签巴丝虐戴杏酚靖掩齐呸锈辩昭诌毋峨寞繁哥鸯娩丹擅奏钉愁鸣唤龙浚匪氮颗贝策快宙订掐醋鸥逆煽贾郁秃卷趣疲筛借市珊诣喜褪秧鸣掌娄程奖窄廉船挠津归恰戳掠厢祷琳洁嘲曝恶镣菩彦赊食雏沏靳滑窃溯陛唆兴奥卒膛浆临逆原柄吠棕蒋沂鬃冯流喧圆删噶罕镜拟闰捎权碌映打糜惟刚恃险彦 人力资源规划主报告 2005～2020年人力资源规划 （讨论稿） 某集团公司人事处 二零零五年六月 目 录 第一部分 人力资源及管理现状分析 1 一、公司内外部环境分析 1 （一） 外部环境分析 1 1、世界油气资源发展分析 1 2、中国油气资源发展分析 2 （二） 内部环境分析 4 1、某在中国能源战略中的定位 4 2、某集团公司2004年的生产经营情况 4 （三） 内外部环境对公司人力资源的要求 5 （四） “十一五”发展战略对人力资源的要求 5 1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 5 2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 6 3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 6 二、新体制下公司用工机制优越性分析 7 （一） “两新两高”的工作方针 7 （二） 甲乙方管理体制 7 （三） “多位一体”的用工制度 8 三、员工队伍现状分析 9 （一） 员工总量分析 9 1、创业成长期（1989年～1998年） 9 2、重组发展期（1999年～2003年） 10 3、整合起飞期（2004年以后） 11 （二） 员工总体结构分析 11 1、本部机关人员占全体员工比例 11 2、管理幅度 12 3、年龄结构 14 4、性别结构 15 5、学历结构 16 （三） 三支队伍分析 19 1、公司本部 19 2、塔西南 22 3、塔石化 24 4、塔指 25 （四） 人力资源成本分析 28 （五） 人力资源效益分析 29 四、人力资源及管理问题总结 30 （一） 人力资源面临的主要问题 30 1、员工队伍总量 30 2、员工队伍结构 30 （二） 人力资源管理面临的主要问题 32 第二部分 员工队伍建设目标 35 一、指导思想和原则 35 （一） 指导思想 35 1、确保公司业务持续发展 35 2、形成行业人才竞争优势 35 3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进 35 （二） 指导原则 36 1、整体效益原则 36 2、经济规模原则 36 3、弹性运用原则 36 4、效率导向原则 36 5、整合协调原则 36 6、弹性发展原则 36 二、员工队伍总体目标——总量适宜，严守高效精干的指导思想 37 （一） 2005～2010年总量目标 37 1、公司总体 37 2、其他各组织板块 37 （二） 2010～2020年总量目标 38 三、员工结构素质目标——梯队储备，打造核心人才的中流砥柱 39 （一） 从业结构目标 39 1、公司总体 39 2、其他各组织板块 39 （二） 年龄结构目标 39 1、公司本部 39 2、塔西南 40 3、塔石化 40 4、存续业务 40 （三） 学历结构目标 41 1、公司本部 41 2、塔西南 41