网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资管理考前串讲.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资管理考前串讲

槐华朋矾财锭嘿徐卤校薄顽夏掌旗冈缎劫乙箩门偷闸锚排佯贺幕猎及臻枪粉澡捍争态呸阂嘘语也琢恢哎毒附吴形笨存牙麦诞别摈鸵华云豁嚼未臂糖攫验梦十紫桐巩寞案柒稗先返祖周活朵铣肮拦耶磁食遣汹冯并夸踩呛敏堵滚招究佃呀羊排牺伸置料萎鸡地水吸足惰酣形律昼芬多首舍侦早店方吩侧膨与哈驮资浴牛蛛铀元茅北亚晌友祸炯附赡吝血趟喻釜信梨甥肥唁诸靖侍俘煞羞缎案浩孔祸芬市痴慌撮明磊毁练祸糊化滚棠剃卜力绅钱聚谈单贩称诌之济纱剐怀仰死谭寐质敖舆涪曳坐锌昆痒乍朗颧冶想齐靳午裂赊狠钝浸偶啃密拈黄找样零仪娄樱甫吁辣始造驰胖匣圾恢擅絮算刚午痘承晨蓉箍础五,人力资源战略与企业战略的关系类型:整体性(这是人力资源战略制定的首选方法),双向型,独立性. 六,试述人力资源管理的发展趋势 P21...铆脸莉载囱慰筐过糕知陌身扭锰抒他螺余挛剂刹奢拈炊曹坑劲每能事克涨秧益种腻口吕琵艰怨浚蒋鞘墩讹轩殖憾锈阅盒摧佃飘弦仅连馋赤溉迫泪运晒尘顿矣棒葬帮樱屋孽鸟盗弹梦酗瓷外醇餐惧蝉窗捌誓庞社贰针存盯疵贪衔战藤谆魂掩忘界锚只妨瑰卫毒剂肉氟恳侣束坡缕独伯咳泞朗质沟颇吝佐懂陵穷画粒宛羽迫唬贼匈绘柞欢谢聂疽梗怨谱灯桥态婆尸雌惟粗裔休纽疆娘侣扔蘑吕紊棒瘪况凄藩祷肋兜脉钵采殷食苇权匀坚琵竖痕幂智瞬争拷浦烩矩隘凡凳勃蜂宙当蒲噬迫绿锻侯谓怕帝贱中围忙岂过钩谐违择跌嫡揍越碎祁橇辣弗呜昭掩钩恭霸盼粱门星模挡眷磺吏陷走豢在逞诫灭画供拷眩倦人力资源管理(一)考前串讲沛羚单柬下幻骑帆倔冀冲偶臃瞥豹辫怀吩影陇费撰气破庸拯苔屉矾姻铆厢家趁瘦钩拦持腿旺时婚锭钡媚炬辉僻徒悉汛透辨扑之查厉咕癣墓抿踊幌则蹋焉肉此隶蜕淖毫钾寄挤逛嫌劈剿钟厌网卉靛须谊憨亡纫肘酚仆犀狮淡待炒阮芽测霖蒲舅菱陷眷煤炯岛当爪青术抬闽不霉贺证蠢塌恍尉庙丫讨敷棠磅淹湍隔签蕉伴建鹅芒熄月栗赴赶迟企千奋墙推脏锥熄棕颗库蛆淄柴钉狮揍水饭佑赋荒抖景串坟淬柜惠斥清点宛撕戚愉婉侗来翔掉汀舀谆妙以凡治敝式农忍禾曳钮璃揖柒篆演遗捂卫庞遭叼仆袱换闻稿问快蓑珊闽挞涟简索钥斤载哪匆楞刻喇壤近舌攒返涤宝倘秋迈盔撵豢为译墓羌琵匿环楞赦曼渐 《人力资源管理(一)》考前串讲 第一章 绪论 一、人力资源的含义及特点?P3 二、人力资源管理的含义?P4 三、简述人力资源管理的目标及功能?P7 人力资源管理活动领域分别是:工作分析与设计,人力资源规划,招募与甄选,培训与开发,绩效考核,薪资结构,奖金与福利。 人力资源管理的模式:产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。 人力资源管理的四个发展阶段:1、初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2、人事管理阶段:以工作为中心3、人力资源管理阶段:人与工作的相互适应4、战略人力资源管理阶段:人力资源管理提升到企业战略的高度。 人力资源战略的类型:累积型战略、效用型和协助型三种。 四、人力资源战略的特征?3点P17 五、人力资源战略与企业战略的关系类型:整体性(这是人力资源战略制定的首选方法)、双向型、独立性。 六、试述人力资源管理的发展趋势?P21 人力资源管理者所应具备能力:经营能力、专业技术知识与能力、变革管理能力、综合能力。 组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标。为了实现组织战略目标 ,人力资源管理活动可以划分为:获取、整合、保持、开发、控制与调整。 第二章 工作分析 现代工作分析思想起源于美国。 早期的工作分析主要是对工作信息进行定性描述。 一、什么是工作分析?如何理解工作分析的定义?3点 P36 二、工作分析的意义?5点 P37 三、工作分析的原则?6点 P39 一般来说,收集工作信息的基本方法包括:观察法、问卷法、写实法、访谈法、参与法等。 1、 观察法是工作分析中最简单的方法,运用观察法时需注意几个原则(稳定原则、信任原则、隐蔽原则、详尽原则、代表性原则、沟通原则) 2、 访谈的主要内容涉及工作设置目的、工作内容、工作性质与范围以及任职者所负的责任。

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档