企业战略管理 套课件.pptx

企 业 战 略 管 理;Strategy;制定 实施; 第 一 章 企业战略导论; 企业战略以企业的未来为基点， 根据企业外部环境的变化和内部 的资源条件，为求得企业生存和 长期发展而进行的总体性谋划。;战 略 管 理 ：指战略的制定和实施的全过程 ;第二节 企业战略的特征与体系 ;企业战略一般意义上讲可以划分为三个层次 ：;;第三节 企业使命与目标 ;一、企业的使命（Mission） ; 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。;设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。;英特尔公司的使命;微软公司的使命;美国红十字会;企业使命包括三个方面的内容： 企业目的 企业宗旨 经营哲学;企业宗旨：就是指为了区别于其他同类企业 而对企业目的和企业意图的陈述。;企业的生产技术能提供的产品或服务； 企业产品或服务所提供的效益； 企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足程度； 企业家有关企业的自我意识； 企业的公共形象等。 ;经营哲学——是企业为其经营活动方式所确 立的价值观、基本信念和行为 准则，是企业文化的高度概括。 ;二、战略目标;第 二 章 企 业 战 略 环 境 分 析;企业宏观环境 ——是指那些来自企业外部对企业战略 产生影响、发生作用的主要社会力量;政治环境——是指那些制约和影响企业的政治要素 ;二、经济环境;（一）社会经济结构;(二)经济发展水平 ;（三）经济体制;三、社会环境; 科技环境是指企业所处环境中科技要素以及和 该要素直接有关的各种社会现象的集合。 它包括社会科技水平、社会科技力量、 国家科技体制、国家科技政策和 经济立法等诸多因素。 ;五、环境的综合分析;?简单+稳定=稳定性高 ?企业容易把握环境， 对过去环境的分析 具有指导和实际意义 ;第二节 行业环境分析; 产量 ? 销售额曲线 ? ? 利润曲线 ? ? 时间 导入期 成长期 成熟期 衰退期;二、行业能力分析;三、行业竞争分析 ;;（一）潜在进入者 ;(二)替代品 ;（三）（横向）供应者、购买者 ;（四）现有企业之间的竞争 ;第三节 微观环境分析方法 ;二、价值链分析法 ;主 体 活 动 ; 应用价值链理论进行竞争优势分析，就是要寻找企业在 价值链上某些特定的价值环节上的优势，并且能够长期保持 这种优势（核心竞争力） ;房屋结构理论; 管理—— 就像房屋的结构; 对企业环境进行综合分析的主要目的是要找出关键问题的所在，而企业内部的这些关键问题在很大程度上又与企业外部环境有关。所以要综合考虑企业内部条件和外部环境的相互关系，这是SWOT分析方法的主要作用。;某果汁饮料的SWOT分析 ;优势S S1：研发能力强 S2：建有环球销售网 S3；自动化生产效率高;第 三 章 企业战略资源分析;一、企业战略与企业资源的关系 ;二、企业资源的内容 ;有形资源 无形资源 ——技术 ——信誉、品牌、良好的公共关系 ——组织结构、控制体系 ——企业文化 人力资源 ——专门知识和技能 ——交流和沟通能力 ——动机;（一）企业财力资源分析 （二）企业人力资源分析 （三）企业物力资源分析 （四）企业技术资源分析 （五）企业管理资源分析;第二节 企业竞争力分析 ;三、超竞争环境的特点 ;四、核心能力、特征及其作用;核心能力的特征;核心能力的重要作用;第