企业物流管理第一篇 企物流管理.ppt

* * 学习目标 企业物流的合理化内容是本篇的精髓，也是全书的精髓，企业物流的所有活动都要按合理化的原则来实施。本章的学习目标是：掌握企业物流的合理化的涵义；了解企业物流合理化的途径；掌握企业物流管理合理化的方法。 第一节 企业物流合理化的意义和作用 定义：所谓物流合理化就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。 物流系统：是指为达到一个共同的目的，多种要素相互关联、有效作用的一个整体 （1）内在特征表现： 在目的上表现为: 实现物流的效率化和效果化，以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动， * * 原则上具体表现为：7R 适合的质量(Right Quality)、 适合的数量(Right Quantity)、 适合的时间(Right Time)、 适合的地点(Right Place)、 优良的印象(Right Impression)、 适当的价格(Right Price) 适合的商品(Right Commodity) (2)在要素及其运作上 通过上述的作业子系统和信息子系统的有机联系和相互作用，来实现物流系统的目的。 * * 意义和作用 企业物流合理化的实质就是以合理的物流成本，获得较高的物流服务。 是实现企业整体优化的必经之路 可以促进企业实现商品流通社会化和国际化 通过供应链强化了企业之间的关系 通过降低物流费用从而降低产品成本 通过缩短生产周期从而加快资金周转 通过合理控制库存从而减少流动资金的占用 * * 第二节 企业物流合理化的途径 物流合理化的途径在不同的时期、不同类型的企业、不同的环境条件下，选择不尽相同，但其主要途径包括以下几个方面： 生产和服务设施布置 生产系统和服务的各类设施的空间规划设计是物流合理化的前提。 合理控制库存 降低库存可以减少占用的流动资金，有效地加快资金周转速度。 * * 均衡生产 均衡生产从物流角度看即生产物流流量的均衡。主要措施是科学地制定生产计划和加强对生产的组织管理。 充分地发挥现有设备能力，合理配置和使用物流机械 物流技术及其装备是提高物流系统效率的主要手段，是反映物流系统水平的主要标志，是构筑物流系统的主要成本因素。 健全物流信息系统 建立完善的物流信息系统，合理制定生产计划 * * 第三节 企业物流管理方法的合理化 一、物流目标系统化 物流目标系统化是按照物流系统整体最优的原则，对物流系统内部要素互相冲突，或者，虽然不冲突但需要互相配合的目标进行权衡、选择和协调，最后确定能够实现物流系统整体最优的物流系统整体目标和物流系统要素目标，以及实现这些目标的过程。 物流目标系统化的目标 * * 物流目标系统化就是要实现物流系统目标优化。 物流目标优化的对象 物流目标优化的对象有两个:第一是物流系统的整体目标，第二是物流系统内部要素的目标。 二、物流各分系统管理的合理化 是指使构成物流活动的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工以及信息等各个环节均实现合理化。 * * 内容包括： 运载工具的合理选择 仓储的合理选址 仓储设施设备的合理选择 仓储内合理布局结构 包装材料的合理选择 装卸、搬运工属具的选择 装卸、搬运流程的合理化设计 流通加工设施设备的合理选择 各分系统内信息系统的合理设计等 * * 三、整个物流系统管理的合理化 仅仅依靠各分系统的单独努力，并不一定能实现整个物流系统管理的合理化。从宏观角度来看，必须处理好以下几个关系： 在协调好物流系统内各环节关系的基础上，还必须注重对外部环境进行分析 在进行物流整体合理化时，不仅要考虑当前利益也要考虑长远利益 处理好物流系统整体利益与各子系统利益的关系 * * * * * 1998年，美国物流协会对物流管理重新定义，即“物流为供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施及控制过程”。 2001年我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2001）的定义为：物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 2006年《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2006）重新修订为：物流管理是指为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。 * * 三、企业物流管理的重要地位 一个高效、合理的企业物流管理系统不再是单纯的保证生产过程连续性，它还能使企业在对客户需求反应、客户服务速度、产品与服务的可得性等方面占据明显优势。这种凭借优质的客户服务、卓越的信息系统、基于时间的有效竞争和供应链管理获得的独特竞争优势比其他营销组合——产品、价格、促销、分销更难复制。这样，企业物流管理上升到战略的地位，从纯粹为了降低企业内部的物流成本，