供应链理模块四供应链生产运营.ppt

模块四 供应链生产运营 任务引入 一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有?2?家工厂，产品几乎覆盖了美国?、?欧洲?、?日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了?500?种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作，该公司的产品型号数一直在稳定地伴随市场的需要而增加。 　　1?、成品库存：目视化管理已经有意识的应用，问题在于目前存货量水平较高，约占年销售收入的近?15?%?,?增加了制造成本（储存、运输及管理）及呆滞库存的风险，尤为重要的是，库存给制造过程中的种种浪费（如等待、延误等）。 任务引入 　2?、生产线及半成品管理：部分数控机床一人三机操作，减少了人员等待的和搬运距离，说明公司具备了一定的精益思想；但更多工序人员、机器、材料都存在不同的等待，同时加工生产和周转批量较大，造成较长的生产周期，尤其是存在瓶颈工序，该工序在制品（?WIP?）?存量较多，导致生产流程不够顺畅，制约了生产效率。 　　3?、现场管理：装配线、毛坯铸造、热处理车间现场管理和目视控制的改善机会较显著，突出表现在： 　　?-?装配线产品追溯性标示过程复杂，造成冗杂处理的浪费；手工打标记等不仅劳动强度大，而且容易造成疲劳错误。 　　?-?装配工位的作业方法、时间分析以及人机工程（材料传送和取放过程）等方面有待进一步完善。  任务引入 　?-?铸造车间产品种类和生产区域无标示，将导致分检的时间损失及混淆。 　　?-?铸造现场、热处理车间?5S?尚有较大改进空间，尤其是整顿、清洁和进一步的标准化工作。 　　4?、其他影响：同时，制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题，如设备故障多发，维修速度慢以及缺乏保养；设备换模具时间长；刀具整备时间长；作业员技能单一等。 任务：应用精益生产的理念解决该铸造车间的问题。 任务分析： 一什么是精益生产？ 二精益生产的核心理念有哪些？ 三精益生产的核心理念如何应用到实践中？ 第一节 精益生产 一、工业精益生产的含义和目标 精益生产的含义 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车这一开创大批量生产方式和精益生产方式的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 第一节 精益生产 精益生产的目标 精益生产（这个词是由IMVP研究者John Krafcik创造的）是“精益的”，因为它使用的一切都比大规模生产更少——只需要一半的工人、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的设计工时，使得开发新产品的时间减半。同样，所需要的现场库存也要减少一多半，这就大大减少了生产和产品中的缺陷，并且能够生产种类众多的产品。 第一节 精益生产 精益生产的核心理念 1.精益思想的原则 在精益思想中有5个关键原则： ① 从客户的角度，而不是从单独的企业、职能和部门的角度确定什么创造价值，什么不创造价值。 ② 识别在价值流中设计、定购和生产产品所需的所有步骤，突出非增值的浪费。 ③ 使那些创造价值的活动的流程不产生中断、逆转、等待或废弃物。 ④ 只按照客户的需求进行拉式生产。 ⑤ 通过持续揭示并消除连续不断的浪费做到完美。 第一节 精益生产 精益生产的核心理念 2．精益思想关键的成功因素 ① 绩效指标与战略一致。 ② 物流战略适合于公司战略和生产战略。 ③ 物流战略要素的成本和收益得到了证实和承认。 ④ 公司中的员工意识清楚，有教养，并且接受了生产和 物 流战略。 ⑤ 外部管理的发展与战略协调一致。 第一节 精益生产 二、精益生产的支撑体系——看板管理 看板管理的概念 看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カン バン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的 重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生 产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生产系 统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器 等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 第一节 精益生产 看板管理的机能 1. 生产及运送工作指令 2