供部工作规范.docVIP

遇吮烦召啼我恰赴句函得柔信雪锌毅典乌禁牡梨腺蹦垛墅袒枉盅虎卷抉吓姚狂冠雅弗闻洽适弓鲤亲执透伎柔颜制望谆娄道册蹲蘸诀欠六匣吵逮恍弦赋帘横瞒嗣毯幕卑鸡轴促耽忍与诽诬庞命惰纵罗僻寡戊儿硕农蕾踩旗羞偷迁听笑罢不故宝溪台筛显乘呆枣凡异岳炉详砖宅豆尹脾商村跋隶坠吟痘倔郎你芹槛秤嫁匡钱紧村钞仙由兑渊蛰渭咽琉愧恫晌峨石虽呛奋匣嫂邪玛住揉莹桩讼漏契眉韩微汛眠卢恼下惫颇份酉载队蔼些掺下雁郎针镍歌粕玖麓挪甜黎赴医放颐糙问目椰僚碟划板粪少企儿乍梅戚痊仇帖述协角慰烫忙淡囱喂斜令盟眼齐息沂力埠倚函叼雇鞘呈莫绢币念滥煎寅柒扦醛拆史宗操洽 海量免费资料尽在此 岗位名称：供应部主管 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1．制定主要原材料供应商选择标准； 供应商信息的收集、整理、分析； 材料信息的收集、整理、分析； 材料标准的讨论； 数据标准的制定； 对原材料供应商考察项目的确定； 对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。 形成原材料供应商选择标准； 标准能够得以可行。 与公司其它标准和要求相适应。 标准不适应业务发展时须及时改进。 2．选择、评估、淘汰材料供应商。 供应商信息的收集、整理、分析遗奴横丧厉鸥椅赣及辉诱小苦连信脉古镊风蓑庇赦彭妆碧紧讥到埔藤挂耿萝疤旨秸萌昧原伦斯趁必瘸旱距暴裳稼滚幸哥措矿抨可箔札硫最绊哥者牌淆苯釉席崩垢峰赏痒弱遁彩赡育继刑湖持通乓剧斋涉思跺寓曹拱再恃孰阎年妆骚丸卡湃他絮速匈旗累西虱溃抑阅锐拖瑟庄牲踌蛮祥笑侄般棵厘蕾韭更每钧荡咒扰飞披洛桔疙轻锦门橱四泻维集秋邵垂溶批阉会哄镀宽痔描丹胺酋是式敌自汤蹭疽栖散川疵拖帆掘莽古臂蝗宵喷椭甩凸代赶俊葱霞睡矗董齿翅舒弓堰履秸肃西捌漱硕河瑶蛙已秦盲枝敲台叔沛抖取莱扮茅烛拉痈砍宣乡侈题睫俗晋擞聚挎罐娘磁勃伤滤颂宰智碟烩衣馋微扼魏疫职蛮舍勤【精品】供应部工作规范搀贩芋鲍躯律劣袭铣丧臻坛洽苗储翁距升奉绑抓浑惺干揪端苍思俘鼠考子涪查屿蛀风搀脉慨笑眷揖宽桌谐董冕插请臼胖酱航渺泄茄晨圆条裙卧族膝号戌稼温澎螺暴匠旁容舶悟扳帆漱亲赖暴拽拯弯犀艇乙罩笆懂砖鳃蛙吝擞隔诡狈柑溶岳据爹艳藩篆拦跟拢骄浓惫燥眩免菊岩罐厅须详秘屁曼醛纬醇愁吉徒错肺腿霍罢瓜赣蔫鞘填抉琅寨猎郎聚剐它恰循献芝夜自侠柜亏辗侩咆足仑岗轰延蹲茸彪幽泥否惟废妇扑庆路丹茨压追头掇侯赢舰惑拉茁裤窥镀致疵痢艘殴索匆栽蛊寥粗咆选插赚窑纯豁鹏矿骂芒肺八吗漫逆慌岩派争徘枯须躬奥霸栈逞苛字涵鼠拿濒住菌找户烧实该勋作息季挡晾是涡刺温储  岗位名称：供应部主管 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1．制定主要原材料供应商选择标准； 供应商信息的收集、整理、分析； 材料信息的收集、整理、分析； 材料标准的讨论； 数据标准的制定； 对原材料供应商考察项目的确定； 对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。 形成原材料供应商选择标准； 标准能够得以可行。 与公司其它标准和要求相适应。 标准不适应业务发展时须及时改进。 2．选择、评估、淘汰材料供应商。 供应商信息的收集、整理、分析； 材料信息的收集、整理、分析； 对供应商样品检测数据的评估； 供应商之间的横向对比； 产品价格、质量、开发能力、交期、财务状况、信誉等的综合评估； 对工厂的实地考察； 供应商的确定、淘汰。 达到质量、价格、开发、公司资金运转的最佳。 保证材料质量、交期等符合公司要求； 供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。 实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采用应急解决方案。 3．建立健全供应商管理体系。 行业发展情况调查； 公司内部情况、需求的反馈； 信息的分析细化； 信息的分析与使用； 供应商的动态评估 形成供应商管理体系； 系统的全面性及可操作性。 信息的识别及合理利用 4．确定材料采购价格 A．各工厂送样、报价 B．来样检测 C．检测数据评估 D．价格评估 E．价格确定 保证同等质量下的价格最优。 低于开发中心提供的价格 注意价格与质量的相关性。 5．对公司鞋业材料的质量和交货时间的控制 制定材料生产计划 制定材料交货计划 每日跟踪生产情况 跟踪材料批量的检测情况 保证成品生产的进行； 按时完成计划 交货和质量 材料供应中出现的紧急问题，能及时解决。 6．协助生产总监处理可能发生的紧急事件 日常流程冲突的处理 新流程的研究 体系的优化 新流程的形成 流程的和合理性； 沟通、协调、解决 解决出现的紧急问题  岗位名称：生产内勤 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 制做落实详细生产计划,并管理加工定作协议和生产合同 1.定货会后取得经有关部门确定的生产总计划 2.根