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XX兴盛矿业有限公司 安 全 生 产 管 理 制 度 2013年1月1日 目录 工程质量管理制度 4 回采率管理制度 4 储量管理制度 5 采掘工程设计审批制度 6 安全技术措施审批制度 6 巷道贯通及盲巷管理制度 7 失修巷道管理制度 8 采煤工作面支柱、初撑力管理制度 8 敲帮问顶制度 9 采煤工作面作业规程管理制度 10 采煤工作面现场管理制度 10 掘进工作面作业规程管理制度 11 掘进工作面现场管理制度 11 质量达标制度 12 探煤制度 13 采煤工作面采空区管理制度 13 巷道维修管理制度 13 设计管理制度 14 图纸资料借阅和保管制度 14 工程技术例会制度 14 工程质量验收制度 14 采掘工作面过断层、老巷、薄煤带专项管理制度 14 巷道矿压观测分析制度 15 巷道开工、竣工管理制度 15 特殊地点管理制度 15 采区、巷道、采煤工作面安装工程验收移交管理制度 15 掘进安装工程验收移交管理制度 15 采煤工艺管理制度 16 矿井改扩建开拓延伸技术管理制度 16 顶板管理制度 16 施工质量验收制度 16 生产技术科水害防治岗位责任制 16 现场交接班管理制度 17 工作面投产前验收制度 17 三铁管理制度 17 煤质管理制度 19 1、工程质量管理制度 2、回采率管理制度 3、储量管理制度 4、采掘工程设计审批制度 5、安全技术措施审批制度 6、巷道贯通制度 7、失修巷道管理制度 8、采煤工作面支柱、初撑力管理制度 9、敲帮问顶制度 10、盲巷管理制度 11、采煤工作面作业规程管理制度 12、采煤工作面现场管理制度 13、掘进工作面作业规程管理制度 14、掘进工作面现场管理制度 15、质量达标制度 16、探煤制度 17、采煤工作面采空区管理制度 18、巷道维修管理制度 19、设计管理制度 20、图纸资料借阅和保管制度 21、工程技术例会制度 22、工程质量验收制度 23、采掘工作面过断层、老巷、薄煤带专项管理制度 24、巷道矿压观测分析制度 25、巷道开工、竣工管理制度 26、特殊地点管理制度 27、采区、巷道、采煤工作面安装工程验收移交管理制度 28、掘进安装工程验收移交管理制度 29、采煤工艺管理制度 30、矿井改扩建开拓延伸技术管理制度 31、顶板管理制度 32、施工质量验收制度 33、生产技术科水害防治岗位责任制 34、现场交接班管理制度 35、工作面投产前验收制度 36、三铁管理制度 37、煤质管理制度 工程质量管理制度 一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。 三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。 四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。 回采率管理制度 一、采煤队必须班班控制回采率，掌握每班的煤厚、采长、推进度，由专人负责报告矿调度室。 二、班回采率可由调度室值班员根据采队汇报数据，计算当班回采率。 三、为了随时掌握煤厚赋存情况，必须保证采区煤厚班控制，采队派专人负责每班的探煤工作，探煤工作必须认真执行，由调度室负责监督。 四、各有关单位不得无故终止，探煤单位必须配足探煤器具，不得以无钻杆为由而拒绝探煤或假探，被上级单位抽查发现一次的罚队长30元，主要探煤负责人50元。 五、各有关单位要加强对舍帮煤的管理，在保证煤质的情况下，尽可能的清净舍帮煤，生产技术科、调度室给予监督，发现一次罚当班班长20元。 六、生产技术科负责回采率的旬报、月报工作，生产技术科回采率管理人员必须按每旬实际煤厚平均、实际推进度，据实算出来回采率旬报和月报。 储量管理制度 一、掌握本矿矿产储量定期测算，为本矿生产提供技术依据。 二、加强生产勘探，扩大开采范围，增加可采储量，延长矿井的服务年限。 三、及时进行储量报损、注销，转出、转入的呈报和审批工作。 四、对于申请转出、转入注销报损的储量，经上级批准后，并在储量计算图上文号、储量。 五、储量管理员应能经常深入生产第一线，填绘储量计算图。 六、当年储量动用情况，要详细说明