分公司总经理经绩效评价量表.docVIP

电话营销专家——王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流 - PAGE 1 - **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级（90%） 指标类型 具体指标 权重（%） 评价者人数 平均得分 折合分数 业绩指标 （KPI）（100/70） 核心员工流失率 5 业务收入 25 净运营资产贡献率 25 EBITDA 20 客户满意度 5 ARPU 10 市场占有率 5 网络资源利用率 5 小 计 100 85 85×70%=59.5 能力指标 （100/20） 组织领导能力 20 决策行动能力 20 管理创新能力 20 市场拓展能力 15 资本运作能力 15 培育下属能力 10 小 计 100 80 80×20%=16 态度指标（100/10） 全局意识* 25 成本意识 25 市场意识 25 自律性 25 小 计 100 76 76×10%=7.6 合 计 83.1 评价主体 自我评价（10%） 能力指标 （100/60） 6项具体指标 100 1 80 80×60%=48 态度指标 （100/40） 4项具体指标 100 1 76 76×40%=30.4 合 计 78.4 总 计 （83.1×90%） + （78.4×10%）= 82.63 评价等级 良好 ******公司分公司总经理绩效评价量表 （上级评价） 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 主要评价指标 指标类型 具体指标 单位 权重（%） 目标值 评价结果 得分 业绩指标（KPI） 1．核心员工流失率 % 5 财务收入 亿元 25 运营资产贡献率 % 25 EBITDA 元 20 客户满意度 % 5 ARPU 元 10 市场占有率 % 5 网络资源利用率 % 5 能力指标 组织领导能力 20 决策行动能力 20 管理创新能力 20 市场拓展能力 15 资本运作能力 15 培育下属能力 10 态度指标 全局意识* 25 成本意识 25 市场意识 25 自律性 25 评价意见 评价者（签字）： 年 月 日 审核意见 审核者（签字）： 年 月 日  ****公司分公司总经理绩效评价量表 （下级评价） 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 主要评价指标 指标类型 具体指标 权重（%） 目标值 评价结果 得分 能力指标 1．组织领导能力 20 2．决策行动能力 20 3．管理创新能力 20 4．培育下属能力 10 态度指标 1．成本意识 25 2．市场意识 25 3．自律性 25 评价意见 评价者（签字）： 年 月 日 审核意见 审核者（签字）： 年 月 日  ******公司分公司总经理绩效评价量表 （自我评价） 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日 主要评价指标 指标类型 具体指标 权重（%） 目标值 评价结果 得分 能力指标 1．组织领导能力 20 2．决策行动能力 20 3．管理创新能力 20 4．市场拓展能力 15 5．资本运作能力 15 6．培育下属能力 10 态度指标 1．全局意识 25 2．成本意识 25 3．市场意识 25 4．自律性 25 评价意见 评价者（签字）： 年 月 日 审核意见 审核者（签字）： 年 月 日 能力指标 要素名称 组织领导能力 适用职位 分公司总经理 要素定义：组织领导下属员工及时完成集团公司下达的各项任务的能力。 等级 定 义 评分 S 有超群的组织领导能力，能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本公司的凝聚力很强。 A 组织领导能力优良，能够率领下属达成既定目标，个人能够给大家留下较好的印象，公司内部气氛较为融洽。 B 组织领导能力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以胜任本职工作，下属对此人还比较尊重，公司内部气氛比较平淡。 C 缺乏组织领导能力，经常无法领导下属达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，下属对此