分包在施工场具体管理办法.docVIP

XX项目工程总包对 各分包在施工现场具体管理办法 我总包受业主的委托，对奥城公建A2-4项目工程施工由我总包协调管理各专业分包单位，我们本着总包协调，大家各自管理好自己的事情，确保现场整体都能正常施工。以下规定请各单位必须严格执行。 一：现场文明管理规定 1）各单位必须建立自己的现场文明施工领导小组，保证现场文明施工有人管理。（组织机构上报总包一份备案） 2）自己建立自己的一套文明施工管理办法，结合总包的一些要求，对现场职工进行学习教育，让职工首先从思想上有一个高度重视。 3）各单位进场的材料和设备必须在进场时和总包项目栋号工长进行协商堆放点和具体位置，不能任意乱放，影响其它单位的施工，更不能影响交通和消防通道，确保现场正常施工。 4）职工进场后，对现场所有的职工要进行造册编号，包括住宿床铺，便于公安部门及建委检查。使现场施工人员都处于受控状态。 5）现场严禁大小便，生活区的垃圾堆到一个固定位置，总包卫生清扫人员将统一清掉，严禁乱倒。 6）现场严禁长流水、长明灯，做到人走拉灯、用完水关好，做到节约用水用电，利民利己。 7）自己单位每天在现场施工的垃圾自己当天清理干净，不要你施工完后一走了知，到时你说我的，我说你的。养成良好的文明施工习惯。做到现场大家施工大家管理。现场不用的材料和垃圾及费品当天清走，不要过夜。保证别人正常施工。 8）各单位自己的住宿门上和办公室都要写上自己的施工单位。 9）现场各家施工人员能够统一服装的必须统一服装，便于管理。 10）现场文明施工总包组织各单位每月一次综合检查，单位负责人参加。每周一次，各单位文明施工负责人参加。 11）每月一次综合检查，对于好的单位进行奖励，差的单位进行处罚。总包组织监理、业主各分包单位评定，奖励几家，处罚几家，奖罚额控制在5000-10000元之内。每周检查，对于好、差的单位，在周例会上评定，如果连续下达整改，不能改好的单位，总包上报业、监理进行处理。如果产生其它后果由责任单位全部负责。必要时总包有权清理出责任单位在现场的施工权，同时书面形式上报于业主和监理。对于平时检查不听指挥的单位先进行书面形式整动，整改不听的处罚1000-2000元，同时附像片。现场如果产生垃圾的单位自己不清或材料设备乱堆的，影响其它单位的正常施工，总包将书面形式限期清理或移动，否则总包清理或移动，产生费用由责任单位自己负责。费用在周例会上交齐。 二：消防、保卫管理规定 1）1） 以上规定各方签字确认，否则总包不给予协调管理。 总承包单位：中建八局天津公司奥城公建（A2-4）工程 总包项目经理部负责人签字： 分包单位：中建八局天津公司水电安装公司负责人签字： 分包单位：北京江河A2、A4外幕墙施工单位负责人签字： 分包单位：万能钢结构A2-4施工单位负责人签字： 分包单位：深圳A3外幕墙施工单位负责人签字： 分包单位：A2-4项目电梯施工单位负责人签字： 分包单位：A2-4项目消防施工单位负责人签字： 融创奥城：工程部现场代表负责人备案签字： 中建八局天津公司奥城公建一期A2-4工程 项目经理部 2005/03/10