创新管模式,实现节能增效.docVIP

PAGE PAGE 20 报厂管理现代化创 新 成 果 创新管理模式，实现节能增效 第四采油厂第一油矿三元一队 2009年12月 项目负责人：张秀兰 主要参加人员：闫亚文 王春艳 李 波 孙海珠 目 录 一、前言……………………………………………………………………………4 1.1选题背景 ……………………………………………………………………4 1.2能耗现状 ……………………………………………………………………4 二、运用头脑风暴法确定节能工作主攻方向……………………………………4 三、创新“五位一体”的节能管理模式，实现节能增效………………………5 3.1创新和建立“五位一体”的节能管理模式………………………………5 3.2配套运用现代化管理方法实施节能降耗方案……………………………11 3.21运用ABC分类法 …………………………………………………………11 3.22配套运用用决策树法确定技改方案 ……………………………………16 3.23运用滚动计划方法，编确保节能工作永不间断 ………………………18 四、经济效益 ……………………………………………………………………19 一、前言 1.1选题背景 大庆油田是我国目前最大的油田，于1960年投入开发建设，由于受高含水开发后期带来的一系列的环境因素的影响，能耗控制难度大的问题日益凸现。节能降耗的意义既深远有重大，可以说节能降耗功在当代利在千秋。做好节能降耗工作，是形势发展的需要，也是解决所面临诸多矛盾和问题的根本出路，更是实现企业自身发展的必然需求！ 1.2 能耗现状 第一油矿三元一队2006年11月份投产至今，能耗呈逐年上升趋势。2008年月平均耗电36万Kwh以上，月平均自耗气量0.8×104m3。较2007年各上升9个百分点和7个百分点，经分析节约能耗大有潜力可挖。 二、运用头脑风暴法确定节能工作主攻方向 为解决存在的这些问题，真正把节能降耗工作抓实抓好，我们确定出“三推进四结合一提升”的节能增效工作思路，即： 三推进四结合一提升 三推进四结合一提升 推进科学节能的工作进度，推进节能思想体系的构建，推进节能管理体制的创新 与节能工程精细管理结合起来，与节能增效的成熟技术结合起来，与创新技术的实践结合起来，与总结节能增效科学发展的典型经验结合起来 提升节能工作的综合能力 同时以创新关键点管理为手段，进行“１个精铸”：着力精铸全新的管理模式和管理方式，系统推进节能降耗工作持续、有效、深入开展。会议上我队现代化管理小组成员集思广益各抒己见，期间提出了3种不同的方案，其中典型的建议是“建立节能管理模式，全力推进节能降耗工作向前发展”得到了大家的一致响应，我们多次召开专业会议，运用头脑风暴法将这个方案确定为2009年创新管理的主攻方向。 三、创新“五位一体”的节能管理模式，实现节能增效 3.1创新“五位一体”的节能管理模式，即创新和构建节能增效五项管理体系，以配套运用现代化管理方法为载体，全力开创节能增效新局面。 我们遵循目标清晰，职责严明，操作标准，考核严格的原则，科学建立节能工作五项管理体系： 创新五位一体的节能管理模式 创新五位一体的节能管理模式 组织领导管理体系 制度与机制管理体系 标准化运行管理体系 数据文本化管理体系 指标考核管理体系 以配套运用现代化管理方法为载体， 全力开创节能增效新局面 一是建立组织领导管理体系，为确保节能降耗工作有序开展，科学组织运行，措施有效实施，提供了强有力组织保障。我队成立了以队长为组长的节能领导小组，主要负责制定我队节能降耗工作总目标和总体安排部署；确立了生产副队长、工程技术员、地质技术员为各专业节能工作的主管，主要负责生产管理、工程、地质各系统节能方案的编制、节能降耗工作的组织协调及指标分解、各项节能措施的落实及效果跟踪和考核工作。各注入站成立了以站长为组长的节能工作运行小组，主要负责各项节能措施的组织运行和实施。全队各系统的能耗工作，小到一个阀门的控制，大到节能方案的制定，全部纳入到各级组织的管理之中。从宣传动员到贯彻执行，从方案制定到组织实施，从效果评价到检查考核，节能设施的专项管理都有专门的机构和人员具体负责。生产管理系统中的三元配注设施节能管理小组负责：三元配注设施节能工作的部署及领导、三元配注设施节能方案的落实及协调、三元配注设施节能知识的培训及考核、三元配注设施节能设备的监督及管理、三元配注设施节能设备的检查及验收、三元配注设施节能设备的评价及考核。 二是建立节能标准化运行管理体系，为明确各主要能耗设施的技术、管理及操作标准，使员工了解设备在什么状态下运行最节能？影响能耗的主要因素有哪些？怎么样来控制能耗?采取什么措施才能节能？我们从技术标准、管理标准、操作标准三个方面建立了三元注入井、